陳元慶：“我還挺是期待他未來(lái)的成長(zhǎng)?！?

和王鵬聊了一陣，他就去忙活去了，陳元慶坐在辦公室，開始考慮對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的事情。

陳元慶太了解作為打工人的心態(tài)了，這有獎(jiǎng)勵(lì)就早點(diǎn)兌現(xiàn)，拖上幾個(gè)月才是把獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)下去，沒得什么意思。

把人的激情都給拖沒了。

一家企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，就看得對(duì)這類事情的反應(yīng)速度。

出了成績(jī)，正是要認(rèn)同的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)一下發(fā)，能夠讓人有認(rèn)同感的同時(shí)，還有獲得感。

等發(fā)動(dòng)機(jī)正式定型并開始生產(chǎn)，就發(fā)獎(jiǎng)金。

另外在研發(fā)制度上面，陳元慶打算好好進(jìn)行一番設(shè)計(jì)。

一家企業(yè)最終能夠走多遠(yuǎn)，早在最開始的時(shí)候就已經(jīng)決定了。

開頭一定得要起好。

船小好調(diào)頭，但船大了，想要調(diào)頭就難了。

甚至，正好行駛到一處較為狹窄的航道，根本就不允許調(diào)頭。

這個(gè)時(shí)候怎么辦？

要么停下來(lái)，等著被后方的船給撞上。

要么就繼續(xù)往前。

勇往直前的話，可能還能有條活路，要是猶猶豫豫……

反正結(jié)果大家應(yīng)該有預(yù)測(cè)的。

“一家公司里面職位有限，不可能說(shuō)誰(shuí)都是組長(zhǎng)、部長(zhǎng)、總裁?！?

“位置都被人給占了，那么下面的人，將不會(huì)有升職的機(jī)會(huì)，上升渠道被堵死了?！?

上升渠道被堵死，會(huì)發(fā)生什么事情？

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，自然就意味著，大量人才將會(huì)流逝。

“增添更多的職位？不行，這會(huì)造成管理的混亂，再者說(shuō)了，要是人人都領(lǐng)導(dǎo)，那事情誰(shuí)來(lái)做？”

陳元慶可是經(jīng)歷過(guò)，七八個(gè)紅帽子（安全帽）和白帽子站在一邊看著兩個(gè)黃帽子干活的場(chǎng)景。

“行政崗的管理職位不能夠增加，不能夠提升職位，那么就提升待遇。”

“待遇怎么來(lái)提升？采用分級(jí)制度，不同級(jí)別的人有不同的待遇?！?

“兩套分級(jí)制度體系，行政管理級(jí)別和技術(shù)研發(fā)級(jí)別。說(shuō)白了就是職稱。”

古代的時(shí)候，除了官職之外，還有勛位制度。

后世的公司，大多采用員工分級(jí)制度，級(jí)別越是高，就說(shuō)明能力越強(qiáng)，對(duì)公司越是重要，自然就能夠拿到更高的工資。

“基本工資+績(jī)效工資+職務(wù)津貼+職級(jí)津貼+工齡工資+獎(jiǎng)金+技術(shù)分紅”

其他的就不用多說(shuō)，重點(diǎn)的要講一下績(jī)效工資。

績(jī)效工資是將雇員的薪酬收入和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。

像是行政崗位的話，個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)定就是考勤、工作完成度這些。

而銷售崗位，自然就是以銷售量來(lái)評(píng)定。

技術(shù)研發(fā)崗位自然就是研發(fā)成績(jī)。

陳元慶捏著下巴：“想要吸引人才的加入，那么在待遇上面必須得要給足。有錢能使鬼推磨，我才是不信了，這還有不愛錢的人！”

君子愛財(cái)取之以道！

自己正兒八經(jīng)得來(lái)的錢，用得也是心安理得。

陳元慶開出的高待遇，就是正兒八經(jīng)的。

項(xiàng)娜站在門口，見陳元慶俯身在寫著什么，敲了敲門：“老板，飯菜都弄好了，要不先吃飯？”

陳元慶好不容易來(lái)北辰工業(yè)，那么必須得要表示上一下和平日的不一樣。

所以，今天廚房加餐。

整了雞鴨魚，都給安排上了。

_l