2006年3月，紐約曼哈頓永仁資本總部。
玻璃幕墻外的晨光灑在會議室中央的全球地圖上，37個紅色光點標記著永仁的“黃金股權(quán)”分布。
ceo詹姆斯?威爾遜指著倫敦位置：“匯豐銀行3.2%持股已確認，附加條款包括戰(zhàn)略并購否決權(quán)和ceo提名權(quán)?！?
蘇寧轉(zhuǎn)動左手小指的玉戒指，目光掃過東京的光點：“三菱ufj的條件呢？”
“特別約定，”風控總監(jiān)凱倫調(diào)出文件，“永仁對任何涉及龍國市場的決策擁有咨詢權(quán)，包括但不限于人民幣債券承銷和跨境并購?！?
這是永仁資本獨創(chuàng)的“蜂鳥策略”……
像蜂鳥采蜜般精準吸取企業(yè)最精華的控制權(quán)，卻不必承擔大股東的責任。
通過特拉華州的特殊協(xié)議架構(gòu)，這些看似普通的少數(shù)股權(quán)被賦予了驚人的權(quán)力。
“白宮來電，”助理匆匆進門，“財長保爾森希望明天早餐會面，討論……龍國匯率問題?！?
蘇寧嘴角微揚。
三周前，永仁剛剛獲得龍國外匯管理局的qfii額度，成為首批投資a股的外資之一。
這個時機絕非巧合。
“準備兩份簡報，”他吩咐團隊，“給保爾森的版本強調(diào)金融開放，給京城方面的則突出技術(shù)引進?！?
目光落回地圖，“記住，我們不是任何國家的代理人，而是全球資本的調(diào)停者?！?
“明白?！?
……
2007年9月，開曼群島喬治城。
永仁總法律顧問大衛(wèi)?科恩走進一間不起眼的律師事務(wù)所，保險柜里存放著編號“br-1990”的文件夾。
泛黃的股權(quán)證書顯示：離岸公司“候鳥投資”持有貝萊德集團31%股份，簽字日期是1990年11月9日――柏林墻倒塌一周后。
“拉里?芬克知道真相嗎？”大衛(wèi)問當?shù)芈蓭煛?
老律師搖頭：“他始終以為候鳥投資是洛克菲勒家族的殼。按照協(xié)議，在貝萊德資產(chǎn)管理規(guī)模突破1萬億美元前，永遠不得披露實際控制人?！?
這份塵封十七年的秘密，正是蘇寧金融帝國最關(guān)鍵的拼圖。
當年瀕臨破產(chǎn)的貝萊德，如今管理著超過5萬億美元資產(chǎn)……
相當于全球gdp的7%。
而通過精心設(shè)計的投票權(quán)委托機制，永仁始終保持著對關(guān)鍵決策的影響力。
回程飛機上，大衛(wèi)核算著最新數(shù)據(jù)：永仁通過貝萊德間接持有的蘋果、微軟、亞馬遜和兩桶油的股份，加上直接控制的“黃金股權(quán)”，實際上影響著標普500指數(shù)成分股市值的43%。
“老板，”他忍不住問閉目養(yǎng)神的蘇寧，“這個規(guī)?！呀?jīng)超過摩根和羅斯柴爾德巔峰時期。會不會太危險？”
蘇寧睜開眼，舷窗外云海翻騰：“大象無形。人們只會警惕看得見的巨頭，卻忽視分散在百家公司的‘小股東’?！?
“……”
2008年5月，華盛頓五月花酒店秘密會議室。
卡爾?羅夫?qū)酥敖^密”的文件夾推過桌面：“房利美的內(nèi)部評估，次級貸款違約率下季度可能突破9%?！?
蘇寧紋絲不動：“財政部準備怎么做？”
“保爾森想推動國會授權(quán)接管，”羅夫壓低聲音，“但消息公布前市場會崩盤?！?
三天后，永仁資本風控委員會突然通過一項反常決議：對所有金融衍生品頭寸進行“壓力測試”。
表面文章背后，一組精算師正在瑞士楚格的保密數(shù)據(jù)中心運行著災(zāi)難模型。
“結(jié)果確認，”首席量化分析師馬克聲音發(fā)緊，“如果mbs(抵押貸款證券)評級被下調(diào)，aig的cds(信用違約互換)賠付壓力將超過其資本金20倍。”
蘇寧凝視著屏幕上的數(shù)字鏈：“建立cds頭寸，但不要通過華爾街。用我們在法蘭克福和新加坡的通道?！?
到7月中旬，永仁悄然積累了高達280億美元的名義cds頭寸，全部通過分散在17個司法管轄區(qū)的空殼公司持有。
當9月雷曼兄弟倒閉時，這些頭寸的價值如火箭般躥升。
《華爾街日報》后來調(diào)查發(fā)現(xiàn)，永仁旗下一家注冊在盧森堡的spv(特殊目的公司)，單筆cds結(jié)算獲利7.4億美元，交易對手方正是毫不知情的aig本身……
這家保險巨頭不得不用政府救助金來支付這筆賠款。
……
2007年1月，舊金山moscone中心。
當史蒂夫?喬布斯舉起第一代iphone時，全球媒體的鏡頭也不約而同捕捉到一個意外畫面……
身著西裝的蘇寧坐在第一排vip席位，位置甚至比谷歌創(chuàng)始人更靠近中央。
發(fā)布會后的小型慶功宴上，蘋果ceo難掩好奇：“蘇先生對智能手機如此有信心？”
蘇寧把玩著原型機：“不是手機，是生態(tài)?！?
他點開預(yù)裝的谷歌地圖，“永仁在2004年就投資了谷歌的地圖團隊，另外自有品牌閃電也是已經(jīng)證明了成功，現(xiàn)在又持有蘋果1.8%的黃金股權(quán)……這才是真正的協(xié)同效應(yīng)?！?
角落里，年輕的扎克伯格正緊張地觀察這一幕。
他的法律顧問剛剛警告：facebook即將接受的微軟投資中，有部分資金疑似來自永仁的離岸。
“別擔心，”顧問安慰道，“他們只要求一個觀察員席位，不會干涉運營?！?
扎克伯格不知道的是，這個看似無害的“觀察員”條款，將在2012年facebook上市時，為永仁帶來超過40億美元的賬面收益……
正是這個席位讓蘇寧提前知曉了ipo定價策略。
而且早在2004年facebook剛剛創(chuàng)立的時候，蘇寧便是秘密持有了facebook的原始股。
所以不論這幫家伙多想反抗也沒用，他們早就已經(jīng)是蘇寧和永仁的盤中餐。
……
2006年11月，澳大利亞墨爾本g20財長會議。
當美國財長保爾森結(jié)束閉門會議匆匆離場時，路透社記者敏銳地拍到他文件袋中露出的標志……
永仁資本的“yr”徽標。
次日，《金融時報》頭版質(zhì)問：《誰在制定全球經(jīng)濟規(guī)則？》
這場風暴的中心，蘇寧卻平靜地坐在新加坡圣淘沙島的別墅里，與來訪的龍國投資有限責任公司董事長樓繼偉品茶。
“蘇先生，外界傳聞太多了，”樓繼偉試探道，“說永仁能左右美元政策？”
蘇寧斟茶的手穩(wěn)如磐石：“樓總管理著2000億美元外匯，應(yīng)該最清楚――市場從來不是被某個人左右的?！?
他推過一份分析報告，“我們只是比多數(shù)人……看得更全面些?！?
報告顯示，永仁通過貝萊德持有的美國國債頭寸其實不足總量的2%，真正的影響力來自其跨市場的“信息樞紐”地位……
當一家機構(gòu)同時掌握龍國央行的購債計劃和美聯(lián)儲的縮表節(jié)奏時，自然能做出精準預(yù)判。
2009年1月，布什總統(tǒng)卸任前最后一次私人晚宴上，他將一幅裝裱好的白宮照片贈予蘇寧：“蘇，有人說你這八年賺了比洛克菲勒一輩子還多的錢。”
蘇寧接過禮物，目光掃過照片上題寫的“致我的朋友”字樣：“總統(tǒng)先生，財富只是數(shù)字。真正的收獲是……”
他指向窗外林肯紀念堂的方向，“參與塑造歷史的機會?！?
當新總統(tǒng)奧巴馬就職典禮的煙花在華盛頓上空綻放時，永仁資本的交易室里，分析師們正在調(diào)整模型參數(shù)……
新的政治周期意味著新的規(guī)則，而他們的老板，早已準備好了下一局棋。