這本該人力做的事情。

只不過現(xiàn)在春井坊酒業(yè)的人力，能夠把人員統(tǒng)計(jì)、工資這塊做好，陳元慶就滿意了。

不奢求人力能夠把員工未來成長這塊也能自己給弄起來。

員工未來成長這塊，即使在后世，也很少有公司真正的搞好過。

說白了，就是不斷的提升員工的素質(zhì)。

包括道德和能力。

陳元慶出的考試題的內(nèi)容就從各項(xiàng)制度里面來出。

春井坊酒業(yè)需要正規(guī)化的管理，不能夠說搞成一個(gè)草臺(tái)班子。

那么各項(xiàng)制度就必須得要讓員工知道。

可人都是懶的。

為了讓他們積極主動(dòng)的做事情，沒有點(diǎn)刺激肯定是不行的。

另外，關(guān)于6s管理（整理、整頓、安全、清掃、清潔和素養(yǎng)），陳元慶也正式提了出來。

6s管理是管理的基礎(chǔ)工作，主要作用有減少損耗、消除隱患、保障安全、改善環(huán)境。

春井坊酒業(yè)在之前的時(shí)候，陳元慶就有要求，每一個(gè)車間在生產(chǎn)結(jié)束的時(shí)候，必須得要對(duì)地面、用具進(jìn)行清掃清潔。

還有就是在作業(yè)的時(shí)候，也不能夠說搞得亂七八糟的。

在這塊弄，就在這塊弄。

弄完之后，就趕緊打掃干凈，別給混起了。

另外就是安全這塊，是陳元慶特意強(qiáng)調(diào)的。

酒廠除了防火之外，釀酒工人在窖池里面進(jìn)行作業(yè)，也是有安全威脅的。

窖池比較深，而且經(jīng)過長期發(fā)酵，窖池里面氧氣不足，二氧化碳濃度高。

陳元慶是知道，有酒廠的工人下到窖池作業(yè)而窒息死亡的。

每一個(gè)規(guī)定的背后，都是有原因的。

或者說，每一個(gè)規(guī)定都是用血與淚來澆筑成的。

以后還有7s管理，在6s管理基礎(chǔ)上加了“節(jié)約”，之后還有8s管理，再是加了“學(xué)習(xí)”。

不同的企業(yè)，適合不同s的級(jí)別。

在管理上面，陳元慶是一點(diǎn)不擔(dān)心的，他在管理上面的態(tài)度一直都是很明確。

在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，要保障員工的安全以及得要在嚴(yán)格的管理當(dāng)中體現(xiàn)出人性化。

員工是人，不是機(jī)器，是有感情和情緒波動(dòng)的。

比如說員工家里人生病了，這個(gè)時(shí)候叫員工不要急著回，先把工作完成……

就只是打工的，又不是給你賣命，誰聽到這話都心里面不爽。

反而，趕緊讓員工回家，甚至主動(dòng)的給批假，員工直接感恩戴德，回來后給公司當(dāng)牛做馬。

即使把員工當(dāng)做牛馬，也是得要把牛馬給喂飽。

陳元慶就是不僅僅要喂飽，還要給放點(diǎn)音樂讓牛馬們放松一下。

做到這般，管理水平就已經(jīng)超出國內(nèi)大部分企業(yè)。

廠里面要考試的事一宣布，就是引起了轟動(dòng)。

特別是在知道，只要考試合格，就每月加10塊錢工資，大家一下子就上心了。

果然，金錢的刺激效果來得最為直接。

考試是在八月份的時(shí)候進(jìn)行的，留出了充足的時(shí)間給他們進(jìn)行準(zhǔn)備。

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