雖然春井坊酒業(yè)的釀酒車間因為天氣原因不利于生產(chǎn)而放了暑假，可并不意味著春井坊酒業(yè)就完全停滯了下來。

實際上，酒廠里面生產(chǎn)依舊沒有停下來。

比如說制曲車間的生產(chǎn)，就正常進行中。

另外新的廠房正在抓緊施工，要在九月份前能夠投入使用。

鍋爐房也是在抓緊修建，各種鋼制管材從外地拉過來，管材上面還會包上保溫材料。

修這種蒸汽傳輸管道，已經(jīng)有標準的流程。

像是北方，冬季的時候取暖可都是暖氣。

另外還有就是圍墻的建設，隨著廠區(qū)的面積擴大，圍墻的建設也是得要跟上。

各種的建設是熱火朝天，忙忙碌碌的，可也用不著陳元慶上工地搬磚。

陳元慶整個人就處于很閑的一個狀態(tài)。

想要弄下銷售，現(xiàn)在是夏季，白酒銷量本來就低。

外加上春井坊酒業(yè)總體上來講，成品酒生產(chǎn)依舊屬于不能滿足市場需求的狀態(tài)。

沒有事情干，陳元慶很自然的就是開始考慮管理完善的事情。

所以，要是某家公司在抓管理了，那肯定就是上面的領導沒得事情干了，閑得無聊搞的。

沒有事情干而閑下來的原因，大概是因為業(yè)務不行。

在這個時候，就得要小心了。

說不定一張裁員通知就會貼在腦門上。

陳元慶現(xiàn)在就不斷的和人開張頭腦風暴，一起完善企業(yè)管理的規(guī)章制度。

從財務制度到行政管理，再是到后勤、倉庫管理等等。

還有就是生產(chǎn)車間里面的生產(chǎn)、安全等制度。

陳元慶對各種管理制度屬于見多識廣，大多也是在實際工作當中有一些經(jīng)驗總結(jié)。

反正陳元慶的態(tài)度就是，好的建議，就直接采納。

“我們制定這些各種制度，不是為了用條條框框的去限制員工。而是想要告訴員工什么可以做，什么不能?！?

“像是這罰款什么的，這全部都是罰款可不行。犯了錯該罰，誰都說不出任何話來。但是，有功也得要獎勵?！?

“員工每個月全勤，不遲到不早退，這些都是得要進行獎勵?！?

能夠全勤的員工，這絕對的天選打工人。

純老實人??！

不好好的留住，留那些天天想著偷奸?；膯?？

一家企業(yè)的普通員工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能夠老老實實把上面交待的事情做好就行。

對于很多企業(yè)來講，好似并不怎么重視普通員工，覺得可以隨意的招。

但陳元慶反而是覺得，企業(yè)上下所有人都是一個集體，只不過是分工不同。

就像是蟻群，要不是有那么多的普普通通的工蟻，能夠建起來那龐大的地下城堡迷宮嗎？

陳元慶撐著頭：“努力提升個人技能，也是要進行獎勵?！?

“對公司做出了重大貢獻的，獎勵不能少。”

懲罰是隨口就來，想要給獎勵，還真的要好好想一下。

“另外，公司組織考試，考的內(nèi)容就是公司制度、必要的釀酒知識等。每年上下半年各組織一次考試，每次考試合格的，在接下來一年時間每月工資增加10塊錢?！?

管一年時間，想要再次拿的話，就得要參加下一年的考試。

至于說沒有通過考試的，自然就是沒有這個錢。

為了讓大家能夠備考，廠里面會專門給印資料，讓大家進行學習。

陳元慶自然是會親自出題。