遍及全國的門店，可以開始低利潤策略，安安心心的吃下大部分的零售市場。

沃爾馬的年銷售額是整個大漂亮其他百貨公司年銷售額的總和……

所以，福樂超市也是能夠爭取發(fā)展到這種程度的。

一年銷售幾萬億，百分之十的利潤，也是幾千億……

當(dāng)然，想要支撐起來如此龐大的銷售額，福樂超市得要有很長的路要走。

首先門店數(shù)量上面，就必須得要足夠多，五千家打底。

最低得要到縣一級。

甚至觸角得要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)上面的超市也是很有發(fā)展前景的。

等到互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，福樂超市還可以搞會員制。

到時候再是開上一些小區(qū)便利店。

讓福樂系的門店遍及全國各地，在城市當(dāng)中，千米范圍內(nèi)，必能見。

進(jìn)去購物就能夠用會員！

而且，會員還是全國通的。

只要福樂超市不自己作死，顧客就會牢牢的綁定。

想一想，就覺得挺帶勁的。

“嗯，明白！”

陳元慶：“福樂超市在今明兩年時間里面，得要完成對全國的一個初步布局，各省的省城必須得要有福樂超市的存在?！?

福樂超市開過去了，那么倉庫、物流也都是得要跟著一起過去。

以后，福樂超市在市場上面的核心競爭力，除了廠商直接供貨能夠有更強(qiáng)的議價(jià)能力和更低的拿貨成本外，倉庫和物流也能夠讓福樂超市更加具有成本優(yōu)勢。

自己的倉庫和物流，只要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，肯定比去外面租倉庫和找車要節(jié)省錢。

至于說一些公司，非核心業(yè)務(wù)做得不好，成本奇高，這里面是不是有著什么問題，也根本說不清楚。

反正，算下來不劃算的非核心業(yè)務(wù)，該是砍掉還是得要砍。

“現(xiàn)在國內(nèi)市場不振，不少企業(yè)庫存高企。我們也是得要積極的開拓海外市場，特別是蘇聯(lián)市場?！?

陳元慶很清楚，蘇聯(lián)解體的時候民眾的日子到底有多么的艱難。

成立福樂超市，陳元慶的想法里面，就是要趁著這百年難遇的機(jī)會，狠狠的撈上一筆。

或者說，一大筆！

不僅僅是金錢，還有技術(shù)。

相比起金錢而，陳元慶更加重視的還是技術(shù)。

特別是在材料技術(shù)這塊。

蘇聯(lián)在材料技術(shù)領(lǐng)域，是有著點(diǎn)東西的，不然也是不能夠大力出奇跡！

材料不行，根本就承受不住力。

材料技術(shù)領(lǐng)域，未來的我們是趕上的。

畢竟龐大的生產(chǎn)下，很多的東西，自然而然就會有的。

趙法海愣了下，他沒有想到，陳元慶會著重的提蘇聯(lián)。

和蘇聯(lián)的關(guān)系正常化是去年才最終給確定下來的。

兩國之間的貿(mào)易，自然也是開始真正的繁榮起來。

倒?fàn)斶@個詞以前是指搞投機(jī)倒把的那一群人，而現(xiàn)在卻是指進(jìn)行對蘇貿(mào)易的這群人。

只要把國內(nèi)的貨拉到蘇聯(lián)去賣，就能夠賺錢。

蘇聯(lián)對于輕工業(yè)品，實(shí)在是太缺了。

即使幾十年之后，北俄在這塊依舊是沒有得到很好的解決，依舊是輕工業(yè)產(chǎn)品缺乏。

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