陳元慶還把心思重點(diǎn)的放在了技術(shù)研發(fā)制度的完善上面。

他可太清楚掌握核心技術(shù)對(duì)于一家企業(yè)來講到底有多么的重要。

任何行業(yè)的任何企業(yè)，沒有自己的核心技術(shù)，那么最終面臨的都是淘汰。

他的想法很簡單，就是要讓年輕優(yōu)秀的研發(fā)人員獲得更加多的機(jī)會(huì)和資源。

從事科研活動(dòng)的最佳年齡一般在25歲到35歲這個(gè)時(shí)間段，知識(shí)積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發(fā)的專注。

35歲以后，學(xué)習(xí)和吸收變得比較費(fèi)勁。

所以，某些企業(yè)開始對(duì)35歲以上的員工進(jìn)行“優(yōu)化”并不是沒有道理的。

但是，35歲之后，整合能力會(huì)提升。

對(duì)各種整合反而變的更容易。

在過去的基礎(chǔ)上，進(jìn)行吞并和擴(kuò)大范圍的細(xì)節(jié)，找到最佳方案、提升質(zhì)量。

所以，如果35歲還沒有升到管理崗的話，在科研這條路上，基本上就走不下去了。

陳元慶希望在他們最好的年紀(jì)有足夠好的環(huán)境和資源進(jìn)行成長。

北辰工業(yè)實(shí)行項(xiàng)目組研發(fā)模式。

同一項(xiàng)技術(shù)，可能會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目組一起進(jìn)行攻關(guān)，然后資源不斷的往進(jìn)度更快的項(xiàng)目組傾斜。

至于說項(xiàng)目進(jìn)展不順的項(xiàng)目組，自然就會(huì)遭到拆分，組員會(huì)合并到其他項(xiàng)目組里面去。

當(dāng)一個(gè)人，職級(jí)達(dá)到10級(jí)的時(shí)候，就可以申請(qǐng)做項(xiàng)目組發(fā)起人。

達(dá)到10級(jí)，也就意味著其能力已經(jīng)得到了證明，并且年紀(jì)也不會(huì)太大。

為了防止隨便亂申請(qǐng)做項(xiàng)目。

陳元慶還規(guī)定，如果一個(gè)項(xiàng)目失敗了，在三年內(nèi)就不能夠再是做項(xiàng)目組發(fā)起人。

并且，項(xiàng)目失敗的話，還會(huì)扣績效點(diǎn)。

當(dāng)然了，成功的話，肯定也是會(huì)加績效點(diǎn)。

作為項(xiàng)目組發(fā)起人，得要招募組員。

想要項(xiàng)目獲得最大的成功可能，那么組員肯定不可能說隨便找人。

必須得要找能力強(qiáng)的人才行。

也就是說，北辰工業(yè)的內(nèi)部會(huì)有一個(gè)自動(dòng)的淘汰機(jī)制。

又弱又不努力的人，根本就在這混不走。

性格惡劣的人，也不會(huì)有人和其搭伙的。

陳元慶無法了解北辰工業(yè)的每一個(gè)人，他們?cè)陉愒獞c面前和其他人面前，完全是兩副面孔。

所以，陳元慶就不去想著要去安排他們，就讓他們自己進(jìn)行選擇。

獅子帶領(lǐng)一群羊能打敗羊帶領(lǐng)的一群獅子。

做這么多，陳元慶的目標(biāo)很簡單，就是為了讓真正的強(qiáng)者來成為領(lǐng)頭者。

各項(xiàng)制度弄的陳元慶是頭昏腦漲的。

制度制定出來了，得要是執(zhí)行才有用。

所以，接下來一段時(shí)間，陳元慶還得要在渝州一點(diǎn)點(diǎn)的將制度給落實(shí)下去。

想要徹底給落實(shí)，還是得要錢才行。

沒錢，說得再是天花亂墜的，都沒毛用。

北辰工業(yè)現(xiàn)在很顯然的，是沒錢的。

能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在，全靠福樂貿(mào)易在進(jìn)行輸血。

而福樂貿(mào)易，也是被北辰工業(yè)這個(gè)吸血鬼吸得口袋里面沒有什么錢的。

陳元慶揉了下額頭，暗自的反省自身：“還是太過急了！”

要是等春井坊酒業(yè)徹底的發(fā)展起來，有大量空閑資金的時(shí)候，再是來為了夢(mèng)想發(fā)燒，就根本不用操心資金的問題。

反而現(xiàn)在，攤子已經(jīng)支起來了，把自己給架在這，不上也得要上。

下一回，不這樣了。

自己可是重生者，知曉大勢(shì)，急什么急呢？