陳澈很有信心賭，賭華炳耀和他徹夜長談后愿意支持他的整個計(jì)劃。
尤其是來獅城后，他的所見所聞更是讓他堅(jiān)定、他的誠意華炳耀一定會滿意。
因?yàn)樗苤睋魧Ψ降耐袋c(diǎn)。
問：華炳耀當(dāng)前的痛點(diǎn)是什么？
那無疑是世界具有不確定性，華炳耀不敢完全保證自己的計(jì)劃能完成。
什么計(jì)劃？
當(dāng)然是獨(dú)裁計(jì)劃。
前面說過了，華炳耀已經(jīng)和執(zhí)政讜長期不和，這代表什么不而喻。
上一個獨(dú)裁家族的落寞，離不開華炳耀從中作梗，他逼走了上一任獨(dú)裁者。
所謂英雄所見略同，但華炳耀不是排斥獨(dú)裁主義才跟至交好友家族作對，只是隨著實(shí)力越大，人的欲望也就越大。
華炳耀是一個商業(yè)奇才。
不但有超前的商業(yè)眼光，而且一路上基本就沒有他辦不好的公司，包括在控制金融能力，雖不至于神話但真的牛逼。
亞洲的幾次金融危機(jī)里，華炳耀每一次都是不但化險為夷，而且還抄底了大量資產(chǎn)和資金，這也是能讓華家短短30年便已經(jīng)強(qiáng)大到東亞無對手的原因之一。
之前就說過，華宗延是帶領(lǐng)華家變成財(cái)閥家族的人，而凌駕于財(cái)閥之上，就是華炳耀存在的意義，以及豐厚的成果。
華炳耀不但商業(yè)上十分有實(shí)力，在政界的表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)的厲害。
華炳耀不滿足商。
如今求的是政。
這一點(diǎn)nsc可以滿足他，只要nsc在世界上獲得影響力、獲得科技、無論從任何方面來說，都是對華炳耀的幫助。
不但如此，nsc還精準(zhǔn)無誤的切到了華炳耀的第二個存在的痛點(diǎn)。
那就是未來。
華炳耀竊取獅城，雖然有不確定性，不過基本上已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖隆?
那做了總理以后，就要實(shí)施新政，他當(dāng)然希望獅城能在他手里越來越好啊。
首先最要緊的就是經(jīng)濟(jì)。
其次是最要緊的態(tài)度。
nsc的規(guī)劃里就有，無論是經(jīng)濟(jì)給予還是轉(zhuǎn)型條件，亦或者是掎角之勢，陳澈都可以幫到華炳耀，是實(shí)實(shí)在在的幫。
獅城的未來存在什么問題？
首先，肯定是缺資源。
但這不是一個容易被解決的事情，陳澈覺得可以換一下思路來解決。
退而求其次的說。
獅城主要還是缺核心競爭力。
固然這里是金融、中轉(zhuǎn)站最著名的天然資源，可這目前來說還不夠。
如今獅城只擁有5家500強(qiáng)企業(yè)，有三家還是華家的，但這仍然無濟(jì)于事。
這三家分別是：
拓業(yè)集團(tuán)，全球排名12位。
拓業(yè)集團(tuán)成立于1982年，在華炳耀14歲第一次工作時就是在這家公司，一開始是一個地地道道的跨國貿(mào)易公司，當(dāng)時國際貿(mào)易壓力很大，雖然很大卻有不足。
等到公元1998年，華炳耀成為繼承人的第一件事情，就是整合拓業(yè)集團(tuán)，大力整頓扶持，2017年收入3274億美元，凈利潤900億左右，跨國大企業(yè)。
拓業(yè)集團(tuán)是世界領(lǐng)先的金屬和礦物、石油和石油產(chǎn)品、天然氣和電力供應(yīng)商之一，在石油資產(chǎn)、金屬和采礦資產(chǎn)、可再生能源和氫能投資、碳去除項(xiàng)目等方面進(jìn)行投資。
并且建立了一個由物流、資產(chǎn)和辦事處組成的全球網(wǎng)絡(luò)，為業(yè)務(wù)提供支持。
另外這家集團(tuán)的業(yè)務(wù)還有碳管理、航運(yùn)和海運(yùn)物流、物流和倉儲等。
第二家金花集團(tuán)
全球排名271名。
這是一家成立于1977年的農(nóng)貿(mào)交易供應(yīng)公司，于2001年被收購，是華炳耀親自操刀整改扶持的又一個典型案例。
現(xiàn)如今，金花集團(tuán)已經(jīng)是全球知名綜合農(nóng)產(chǎn)品與食品配料供應(yīng)鏈管理商和加工商，擁有79237名員工，總部雖然在新加坡，不過產(chǎn)業(yè)卻遍布東南亞甚至是華夏。
每年為全球供應(yīng)可可、咖啡、腰果、水稻、棉花、大豆、玉米等各類農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)范圍不僅包括農(nóng)產(chǎn)品的采購、加工和分銷，還涉及食品配料的研發(fā)和生產(chǎn)，是亞洲最大的大宗商品交易商之一，2017年收入773億美元，凈利潤375億左右。
另外，金花集團(tuán)旗下子公司的柏生高端超市、好運(yùn)來低廉超市也是常年在東南亞各地經(jīng)常霸榜連鎖超市龍頭老大的地位。
第三家大恒航空控股公司。