陳澈要辭去新喜咖啡董事長，徹底隱居幕后的想法跟南姐說了。
秦雅南當(dāng)時(shí)不同意。
最后所謂的睡服，其實(shí)是雙方各自退了一步，選擇一條新的賽道。
秦雅南為什么不同意，原因在于她希望陳澈成長，有管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
然而秦雅南當(dāng)時(shí)也突然醒悟，陳澈是真有管理能力，可從來都沒有真正管理過任何一家公司，這是壓根不想管。
為什么說陳澈有管理能力。
首先要搞清楚什么叫管理能力。
其實(shí)就只有五大方面，一是解決問題的能力、二是溝通協(xié)同能力、三是壓力承受能力、四是精準(zhǔn)辨識能力、五是規(guī)劃能力。
而五大能力，其實(shí)無非是把四項(xiàng)基礎(chǔ)做好，那就是計(jì)、組、控、領(lǐng)。
在計(jì)劃方面，整個(gè)新喜咖啡到如今的所有戰(zhàn)略，都是陳澈親自定的。
在組織方面，因?yàn)榍匮拍系拇嬖谧岅惓嚎雌饋頍o所事事，但人和工作有沒有協(xié)同能力，陳澈心里有一把明鏡。
在控制方面，無論是控制成本還是控制公司，陳澈說不上好但也不差。
在領(lǐng)導(dǎo)方面…
其他公司就不說了，在新喜咖啡有那位高層敢不把陳澈當(dāng)回事、敢不服從他的命令嗎？暫時(shí)還沒有一個(gè)人。
無論是決策、制定計(jì)劃還是分配資源崗位和財(cái)務(wù)，無論是績效考核還是制定目標(biāo)，無論是感召凝聚力還是激勵(lì)下屬，陳澈看著無所事事，但哪件事沒做？
協(xié)調(diào)各個(gè)高層之間的關(guān)系，讓誰誰誰擔(dān)任什么職務(wù)，都是陳澈親自把控，并且指導(dǎo)他們的工作，無論是品牌還是產(chǎn)品，新喜咖啡哪一個(gè)過程陳澈沒管過。
軟件是誰提出開發(fā)的？
銷售模式是誰提出？
產(chǎn)品是誰提出的？
組織架構(gòu)是誰制定的？
品牌設(shè)計(jì)是誰把關(guān)的？
計(jì)劃目標(biāo)是誰約定的？
其實(shí)都是陳澈！
他只是不去公司打卡，不去親自做這些事而已，他既不會敲代碼也不會設(shè)計(jì)logo，更不可能去一杯杯銷售、一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)研，他可以說什么能力都沒有。
但，他有安排這些的能力啊。
一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，你想讓他做什么，是沖鋒陷陣還是拿起算盤。
如果這些事都做了。
還要高層、中層干什么。
管理者的技巧，其實(shí)就是放下權(quán)利、放低姿態(tài)、放棄抵效率員工，抓企業(yè)方向、抓企業(yè)漏洞、抓企業(yè)盈利。
這三抓三放是坐在電腦前假模假樣辦公就能做到的嘛。
秦雅南之所以很忙，不是因?yàn)橛泻芏辔募炇?，而是需要想的很多?
而陳澈很多事不需要細(xì)想，他重生回來就有一個(gè)大概方向，需要做的就是讓其他人幫忙實(shí)踐方向行不行。
另外秦雅南每天需要見很多人，她需要人脈網(wǎng)、需要資源信息共享。
陳澈作為管理者，身上最大的一個(gè)毛病就是這一點(diǎn)。
他不見外人，不見外人！
他也不是所有人都不見，只是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)，相對來說他見的人不多，相當(dāng)于他沒有多少可以用到的人脈。
他不這么做有很多原因，首先這一定是不對的，創(chuàng)業(yè)者不見外人，沒有這方面的資源，遲早有一天會吃虧。
但陳澈就算知道也不改。
也正是因?yàn)樗桓?，所以秦雅南最后拿他沒辦法，選擇了妥協(xié)。
同意他辭職新喜咖啡董事長一職。
在管理公司上面，陳澈不能說能力非常強(qiáng)，但也算是有天賦、有經(jīng)驗(yàn)，并且還有未來六年記憶的幫助下算合格。
可一個(gè)董事長不見外人總歸是不行的，畢竟這個(gè)職位存在的意義就不是親自管理公司，而是在外面拉資源。
為什么有了董事長還要有ceo甚至是總裁（總經(jīng)理），其實(shí)很簡單。
如果是大公司，那就有必要設(shè)立ceo，然后再弄幾個(gè)總裁幫ceo。
就例如華開集團(tuán)，雖然沒有ceo，但其實(shí)集團(tuán)總部的總裁雷永平，就可以命令商業(yè)總裁、地產(chǎn)總裁，相當(dāng)于ceo。
而無論是ceo還是總裁，其實(shí)都是按照董事長的計(jì)劃去做事。
管理集團(tuán)是ceo的事，那董事長干什么呢，董事長不需要管公司，他只需要看結(jié)果，平常工作就是在內(nèi)制定計(jì)劃和方向，在外拉投資、搞協(xié)同、換資源。
陳澈作為董事長是不合格，其實(shí)也是合格的，只是有一點(diǎn)另類。
就拿華開集團(tuán)舉例，政府關(guān)系是誰拉的、資金是誰在想辦法搞定、當(dāng)?shù)厝嗣}是誰提出整合的，其實(shí)還是陳澈。
難道是楊清華和朱曉做的嗎？
再說回新喜咖啡這家企業(yè)，能走到今天跟秦雅南有很大關(guān)系。
但秦雅南是誰拉進(jìn)來的！！
是ceo還是cfo啊？
說到底還是陳澈！
包括環(huán)客、得物、樂旗、旗勝、簡游，管理者的工作是做陳澈要求的事，而錢和人脈都是他在想辦法解決。
陳澈不是不社交，只是他現(xiàn)在拒絕無效社交，別人能見他就不出面了。
但他現(xiàn)在出現(xiàn)在鵬城，不就是到了他不得不出面的時(shí)候嘛。