在部里工作和地方上工作是有著很大不同之處的。

部里的工作主要在于統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃這些，而不是像他在地方上一樣，需要具體參與到某個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。

不過在前世的時(shí)候秦風(fēng)既在地方的工廠、企業(yè)工作過，也在院里、部里工作過，處理工作來倒也得心應(yīng)手，甚至讓李副部長都有些嘖嘖稱奇。

處理來自軍部的這份方案對于秦風(fēng)來說也并沒有任何的挑戰(zhàn)。

而且他還可以更好的通過后世的目光提前進(jìn)行布局和規(guī)劃。

唯一工作量比較大的或許就是指導(dǎo)綱領(lǐng)的編寫。

他針對每一個(gè)工廠都進(jìn)行了非常詳細(xì)的規(guī)劃。

不僅僅只是現(xiàn)有的規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)改革、人員改革等，還對各個(gè)工廠未來的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃。

一是將部分工廠的垂直生產(chǎn)管理模式變更為水平分工生產(chǎn)管理模式，也就是打造產(chǎn)業(yè)鏈，采用分工合作的生產(chǎn)模式，進(jìn)行橫向資源整合。

這種生產(chǎn)模式也可以避免各自為戰(zhàn)，造成資源上的浪費(fèi)。

當(dāng)然并不是所有的工廠都適合這種模式。

比如半導(dǎo)體領(lǐng)域就非常適合垂直生產(chǎn)模式。

二是發(fā)展多元化業(yè)務(wù)。

這個(gè)多元化業(yè)務(wù)其實(shí)指的就是在完成軍用生產(chǎn)指標(biāo)的情況下開展民用工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，豐富國內(nèi)的工業(yè)產(chǎn)品，減少對于進(jìn)口產(chǎn)品的依賴。

比如自行車、收音機(jī)、手表、摩托車、黑白電視機(jī)等等。

就拿東北無線電廠來說，研制民用的收音機(jī)、電視機(jī)對于他們來說根本就沒有任何難題。

哪怕沒有秦風(fēng)提供圖紙，依靠龍國現(xiàn)有先進(jìn)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，一樣可以設(shè)計(jì)出世界上最先進(jìn)的電子產(chǎn)品。

不過這第二步也只是小規(guī)模的試點(diǎn)。

主要還是因?yàn)閲鴥?nèi)的資源貧瘠，很多時(shí)候連軍工都顧不上，就更不可能把更多的資源傾斜到民用工業(yè)品當(dāng)中。

其中問題最嚴(yán)重的還是鋼鐵產(chǎn)量的嚴(yán)重不足。

截止到52年的時(shí)候，龍國的鋼鐵年產(chǎn)量甚至才堪堪突破百萬級別。

而這個(gè)時(shí)候的美帝是多少？超過了八千萬噸的年產(chǎn)量，足足是龍國的80倍之巨。

龍國還是全球領(lǐng)土排名第二、人口排名第一的國家。

年產(chǎn)僅百萬噸的鋼鐵肯定是不夠用的。

秦風(fēng)下一步就準(zhǔn)備解決這個(gè)問題。

因?yàn)殇撹F產(chǎn)能的不足必然會影響到未來先進(jìn)裝備的發(fā)展和生產(chǎn)。

不過現(xiàn)在還是先解決這份方案的問題再說。

這份工作一直讓秦風(fēng)忙活到了4月份，一直到二機(jī)部正式搬遷到西城區(qū)三里河南三巷1號的機(jī)關(guān)總部之后才算完成了第一階段的工作。

指導(dǎo)綱要已經(jīng)弄好了，接下來就看下屬管理局以及企業(yè)工廠的實(shí)施情況了。

在閑下來的時(shí)候，秦風(fēng)還關(guān)注了一些從半島戰(zhàn)場那邊送過來的資料。

這些資料都是關(guān)于一些武器使用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、待改進(jìn)之處等。

在其中一份報(bào)告當(dāng)中，秦風(fēng)看到了一段很有意思的反饋。

“部隊(duì)當(dāng)中裝備有多種種類的機(jī)槍。

有50式班用輕機(jī)槍、連用中型機(jī)槍以及營級重機(jī)槍、大口徑重機(jī)槍甚至是145毫米口徑重機(jī)槍等。

是否能整合一下，如同二戰(zhàn)時(shí)期的德軍一般，研制一挺可以取代班用、連用以及營級機(jī)槍的通用型機(jī)槍。”

秦風(fēng)看到了后面，提出這個(gè)建議的居然是志司負(fù)責(zé)后勤工作的洪副司令，在上面他甚至還看到了陳姓副司令員的簽字。