一晃就到了9月，我是2月底過來的，整整半年，蕭市長也沒有給我施加格外的壓力。

我每天上班，也不是天天坐辦公室，他到哪，我就到哪。

事情并不繁雜，就是時間上沒有自由。連少澤都抱怨，說有時想晚上到你那兒玩一下，你要么還在縣里，要么還在省里。

我說，行遠跟我住得這么近，有時一個星期才見上一面。你多跟貞姐打點牌，男女合作，干活不累。

他笑著罵我，說他講真話，我就開玩笑。

蕭市長真是個工作狂，他會議多。

他開會，我就在休息室等。

當(dāng)然，休息室也不止我一個秘書，其他領(lǐng)導(dǎo)的秘書也在等。

這機關(guān)的秘書也分等級。

比如書記和市長的秘書，好像是這群秘書中的官員一樣，他們神神秘秘，一般不和其他秘書閑談。

當(dāng)然，其他秘書也不是聚在一起的就可以自由漫談。

偶爾也交流幾句，但絕對不會談私事。

我開始很不習(xí)慣，后來也慢慢地適應(yīng)這種畸形的人際關(guān)系。

當(dāng)然，我也不是怕累。

就是覺得領(lǐng)導(dǎo)開會，我們當(dāng)秘書的干坐在那兒，太無聊。

只要有事做，他還是非常樂意。比如，我最喜歡的是跟蕭市長到下面局級單位，或者縣市去檢查工作，開會，視察，調(diào)研。

那種時候，我一般能坐在會議室，記錄蕭市長的講話，慢慢體會他的工作方法。

漸漸地，我學(xué)會了一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

比如，蕭市長每到一處，就是先聽取匯報。

本來我在秘書記錄，但他總是掏出一個本子，邊聽邊記，也不打斷人家的匯報。

匯報有多種檔次，一般由分管縣長匯報具體工作，一些重要的事情，就由縣長，甚至縣委書記匯報。下面還陪聽的有關(guān)部門負責(zé)人。

完畢后，主持人一般要請蕭市長作指示。

蕭市長講話的慣例是，先就他記錄的情況，向匯報者提問，對方肯定按匯報材料回答。蕭市長接著提問，會一直問下去。

一直問下去就會出現(xiàn)兩種情況。

一種是問多了，對方答不出來了。面對這種情況，他就會問分管領(lǐng)導(dǎo)是干什么的。自己管這一條線的情況都不清楚。

他絲毫不給人面子，當(dāng)然縣長書記除外。不過，他該批評的，還是會批評。

為了避免這種情況，下面縣市有了經(jīng)驗，匯報哪項工作就跟答記者問一樣，預(yù)先叫辦公室搜集詳盡的資料。做到了有問必答。

但很少有人能過他第二關(guān)。蕭市長會連續(xù)發(fā)問。

對方回答得干凈利落。仍然難過他那一關(guān)，他有很強的邏輯思維，跟對方扳著手指推算。結(jié)果一推算，總有些一些數(shù)據(jù)不符合邏輯。

這個時候，他也說重話。

這樣一來，我發(fā)現(xiàn)縣里，局級單位的一把手都有些怕蕭市長。

他們可能不怕市委書記、市長，但真的怕蕭市長。

因為書記、市長多數(shù)時候不會這么一項一項去算，基本上是勉勵大家，什么辛苦了，基層工作難搞，他們說的都是幾句原則性的話。

我估計很多人想，這書記市長很容易當(dāng)，到了任何單位，基本上只要說這么幾句相同的話。

他們怕蕭市長，因為他不會聽你的，要跟你分析這些數(shù)據(jù)是怎么來的。

所以，跟了他半年，我就掌握了一個方法：

要想有威信，就是找碴子，找得人家顧頭不顧尾，然后就狠狠地數(shù)落一頓。

這官場上的干部，你把他罵一頓，他聽話，你跟他笑笑呵呵，他陽奉陰違。

當(dāng)然，蕭市長有威信，我自然沾光。打個電話到哪個單位，一把手接了，必定說：

“好好好，對對對，是是是?！?

所以，我覺得自己這個秘書當(dāng)?shù)猛?。自我感覺良好。