夏日炎炎，啤酒和小龍蝦真的堪稱絕配，下班后邀上三五好友，大快朵頤，邊吃邊喝邊聊，最是愜意不過。這也直接導(dǎo)致了小龍蝦這種直到現(xiàn)在還經(jīng)常引起爭議的食物，從無人問津到價格昂貴，以前上不得正桌的菜，現(xiàn)在卻讓普通工薪階層高呼吃不起。

高一鳴在倉庫里轉(zhuǎn)悠了半天，發(fā)現(xiàn)倉庫后方直通長江，習習的江風吹拂，反倒比開了空調(diào)的屋內(nèi)更加舒服。

于是二人干脆把桌子搬到后院，幕天席地的大吃起來。

程煜本還準備了一肚子的臺詞，想著要勸勸高一鳴要適應(yīng)自己如今的角色，眼看著也是上市公司的創(chuàng)始人兼決策人了，雖然本身也是技術(shù)出身，但畢竟和常年戰(zhàn)斗在技術(shù)第一線的小聶團隊無法相提并論，要懂得適當?shù)姆艡?quán)。

可沒想到，高一鳴一瓶啤酒下肚，自己就主動問起，他說：“是小聶讓你把我叫走的吧？”

程煜將剝好的龍蝦塞進嘴里，由于在進行咀嚼的動作，便只是點了點頭，沒有出聲。

高一鳴又拎出一瓶啤酒，啟開了瓶蓋，咕咚咚灌了一大口，說：“我在接完你電話之后，好像是明白了，我現(xiàn)在其實已經(jīng)跟第一線的崗位有些脫節(jié)了，我的想法雖然不能說跟小聶他們背道而馳，但基本上除了大方向沒問題，其他的細節(jié)層面全是漏洞。想著幫他們完善制度，可我提出的方案卻跟篩子似的，全是洞，根本禁不起推敲。反倒是我準備跟他們打個招呼讓他們先把基本的制度制定出來，明天再交給我過目審核的時候，我發(fā)現(xiàn)我不在場，他們的討論和執(zhí)行都更加順利一些。老程，你急吼吼的把我喊過來，是不是也是因為這個？你看都沒看就知道我那邊出了什么問題？”

程煜笑了笑，心道看來高一鳴已經(jīng)接近完成角色的轉(zhuǎn)變了，這倒是省了他不少事。

擦了擦手，程煜也拿起啤酒，跟高一鳴碰了一下，說：“看來也不需要我開解你了，你這不是挺明白的么？你現(xiàn)在是什么人？一個即將上市的企業(yè)的創(chuàng)始人兼決策者，還是最大的股東，你現(xiàn)在需要思考的，是上市之后獲得了大筆資金，要如何充分的利用這些資金，好讓你的企業(yè)在市場上越做越強。

不止是對你自己負責，也要對你的股東，對你的投資人們負責。上市了，你的股東可就不僅僅局限于那幾個給你投過錢的企業(yè)或者個人了，你的股東將會數(shù)以萬計，他們的神經(jīng)可要比那些投資人脆弱的多，稍有風吹草動就會在股價上充分顯現(xiàn)。

所以，你今后要成為的，是你公司全體員工的甲方，你負責提要求，負責制定大的方向，負責策略層面的東西，而不是跟第一線的工作人員錙銖必較的去討論某些細節(jié)或條款。

而且，你要搞清楚，從今而后，那些公司層面的各項制度，也絕不是你一個人能一堂否決或者贊同的，任何制度上的改變都需要經(jīng)過股東大會或者董事會議討論來施行。

專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，非要說你現(xiàn)在有什么必須親力親為的，那就是你要抓緊制定公司技術(shù)人員以及管理層的股份期權(quán)分配方案了。

我知道你創(chuàng)業(yè)以來，這些東西肯定一直都有，但顯然，面臨上市的關(guān)口，以往的那些數(shù)字很大程度上都要進行調(diào)整，這需要你在公司上市之前，跟你的投資人、股東討論制定最終的方案。

我真是不明白，怎么到了這種時候，你還有空去管小聶應(yīng)該負責的那攤子事。你還是好好琢磨琢磨你公司上市之后手里有了錢，要怎么合理的把錢花出去，要如何擴大你公司的規(guī)模又不至于擴張?zhí)鞂?dǎo)致尾大不掉吧。”

高一鳴喝了一大口啤酒，訕訕的笑著，說：“我這不也是沒經(jīng)驗么，第一次面臨上市這種事，總恨不得每件事我都參與進去，不是我舍不得放權(quán)，而是總擔心沒了我他們干不好。”

“事實上呢？是有了你他們才左支右絀。是時候去接觸一下獵頭公司，為你的公司尋找一些更合適的經(jīng)理人了?！?

高一鳴一愣，拿起了一只龍蝦卻又最終放了回去：“公司上市了不是要給下邊的員工論功行賞，該發(fā)股份發(fā)股份，該升職升職么？怎么還要去外邊請經(jīng)理人？”

“企業(yè)上市，必將迎來短期內(nèi)的規(guī)模迅速擴大，這是任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都將面臨的問題。不然你以為你上了市，融了資，那些錢就躺在銀行里吃利息么？

上市后尋找新的經(jīng)理人，不意味著你公司的那些老功臣就失去了他們的晉升機會。他們該升職升職，可企業(yè)規(guī)模擴大之后管理崗也將迎來擴大，你以為你那公司是什么？經(jīng)理人孵化搖籃么？到時候隨便一個普通員工就能拉上來進入管理層？

那些實實在在有能力轉(zhuǎn)崗管理的，可以提拔，但絕大多數(shù)，都只能停留在他們原本的位置上，頂多就是級別高一些，工資有所調(diào)整，干的還得是從前的那些活兒。

就好比小聶，上市之后，他肯定是要升職的，但這并不意味著他就能當好一個總監(jiān)。級職當然要升上去，在技術(shù)上，他必須是你們公司今后最大的那張牌。

但在管理上，你必須給他配備一個左膀右臂，好好輔佐他去管理將來注定會擴大許多的技術(shù)部門。