反正，就是普通員工，不是核心人才。

普通員工隨便流逝，走再多也不心疼，反而是可以不斷從社會上面招人。

陳元慶將行政職級劃分為二十三級，其中4級和14級被他給剔除掉了。

大學(xué)本科入職行政崗位直接從5級起。

研究生7級，博士生9級。

5級到9級，只要績效點足夠，就是能夠升級。

每月每人都有100點績效，一年就有1200點。

像是1級升2級，就需要1200點績效點。

2級升3級，累積需要2500點績效點。

3級升5級，累積需要4000點績效點，并且還會有專門的考核。

算是一個小坎吧。

但陳元慶也并沒有說過多的做限制。

5級升6級，累積需要5500點績效點。

在這里要特別說明，本科入職的，會獎勵4000績效點。

也就是說，人家初始績效點就從4000起。

研究生和博士生入職，同例。

7級7000，8級8600，9級9000。

一般員工按照正常的在公司里面熬時間，只需要熬上7年半就能夠升級到9級。

如果在職期間，有良好表現(xiàn)或者做出了很好的成績，會有績效點獎金加速達到9級。

但是，如果犯錯了，比如說遲到早退、缺勤、違反公司制度等，就是會扣績效點。

升10級是一道坎，除了需要績效點要到11000外，還需要有對公司有功勞才行。

按照游戲里面經(jīng)驗體系，升10級得要做試煉任務(wù)，通過了才是能夠升級。

不然的話，就會一直卡在9級上面。

11級到13級，每年通過公司考核，也是可以靠績效點來提升職級。

但是，想要升15級，除了要求滿足績效點之外，還有就是得要對公司做出突出貢獻。

說白了，就是立下大功才行。

不然，別想。

15級以上，就是公司里面的絕對高層了。

要是牛皮得很，就能夠一路升到23級。

陳元慶很懷疑，到底有沒有人能夠升到這個級別上去。

畢竟，23級可是得要50000點績效點。

要是純熬時間的話，得要42年。

從上班到退休，都不行。

所以，只能不斷靠做出成績來加績效點。

反正，誰要是能達到23級，陳元慶覺得自己還是趕緊退位讓賢。

那涼快就到那待著去。

行政職級說完，就是該技術(shù)研發(fā)職級了。

還是23級（實際21級），將4級和14級給剔除。

績效點要求和行政職級一樣的。

唯一的區(qū)別，就是兩套職級對應(yīng)的薪酬待遇了。

技術(shù)研發(fā)職級每一級都要比行政職級高出百塊錢。

薪酬待遇這個，在之后肯定會調(diào)整。

總體上面來講，技術(shù)研發(fā)崗位的5級的月收入能夠來到1500元。

陳元慶在設(shè)計職級的時候，不僅僅說能夠往上升。

當(dāng)績效點不夠保持的，還會往下降。

比如說張三經(jīng)過自己的一番努力升到了10級，有績效點11700，然后張三因為亂搞男女關(guān)系對公司造成了不良影響，公司對其發(fā)出處罰扣掉2000績效點。

這樣他就只有9700績效點。

而10級要求的績效點是11000。

張三此時的績效點就顯然不夠。

所以，張三的職級就降到9級。

陳元慶靠在椅背上，手指輕輕的敲著桌面，他再是想另外一件事情。

如果某人，達到了10級了，然后其就直接躺平了，天天在公司里面混日子。

這樣豈不是說，公司白給其發(fā)工資？

如此顯然不行。

不能夠躺在功勞簿上面吃老本。

所以，想要維持當(dāng)前職級每月得要消耗績效點，不同職級的消耗不同。

每月在理論上面來講，完成日常工作能夠獲得100績效點，但是工作沒有完成以及工作表現(xiàn)不行，就拿不到這保底100績效點。

當(dāng)月獲取的績效點未達到80以上，下月績效點消耗會翻倍，并且持續(xù)三個月時間。

“像是部門經(jīng)理有空缺了，就公開的在內(nèi)部進行競聘。達到什么職級的人，可以報名參加競聘。但是，報名參加競聘的話，得要付1000的績效點作為報名費。未通過競聘，績效點不退?！?

做領(lǐng)導(dǎo)的，得要有一顆自信勇敢的心，連1000績效點都不敢投的人，很明顯的，就不是公司需要的部門經(jīng)理。

第二天的時候，陳元慶取了錢，直接把一萬塊錢給了劉青峰。

一下子，就是點燃了大家的熱情。

老板也太大氣了，昨天才是說了，今天就直接兌現(xiàn)。

陳元慶這屬于是千金買馬骨。

用詞不太對，應(yīng)該是立木為信。

就是要讓大家知道，陳元慶是說到做到的人，不會說在錢上面虧待大家。

陳元慶接下來兩天，公布了自己弄出來的職級制度。

并讓大家是對這套制度進行提意見。

現(xiàn)在，國營企業(yè)當(dāng)中，也是有職稱制度的，像是技術(shù)工人制度。

工人的天花板級別人物：8級技工。

另外，什么股級、科級、處級、廳級……

這些都是和陳元慶這職級制度一樣的東西。

但是，陳元慶這個職級制度最大的改變就是績效點（經(jīng)驗值）的引入，直接讓大家很明確的看到自己升級所需。

通過自己的努力，一點點的掙績效點，然后實現(xiàn)升級……

升級是會上癮的。

而想要光靠熬時間的話，很難升級的。

逼著大家不斷的努力。

因為能夠看到升級經(jīng)驗值，做出成績有一個正向反饋，大家做事的心氣應(yīng)該會高上很多。

不像原先的，自己升級不升級，是領(lǐng)導(dǎo)個人說了算。

天天給你畫大餅，升職的時候又沒有你的名字，一問就是你還差點，等下去。

一點都是不透明。

陳元慶弄的職級制度，屬于是相對透明的在運轉(zhuǎn)。

另外陳元慶還公布了薪酬制度，薪酬由哪些方面構(gòu)成。

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