pc行業(yè)別看市場在不斷增長當(dāng)中，但競爭也是激烈著呢！

各家pc廠商的利潤率，是一降再降。

辰星電子在pc業(yè)務(wù)上面，現(xiàn)在都已經(jīng)不是太怎么賺錢了。

但辰星電子依舊在堅持的做。

很簡單的原因，背后是整個產(chǎn)業(yè)鏈。

小日子的電子產(chǎn)業(yè)遭到重創(chuàng)，就是因為像是索尼、東芝這類企業(yè)在消費電子產(chǎn)品上面的全球失利。

整個產(chǎn)業(yè)鏈自然就無法維持。

產(chǎn)業(yè)鏈上面的企業(yè)跳出來，成為其他企業(yè)的供應(yīng)商？

也是一個法子。

但是不可能整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都能成為其他企業(yè)的供應(yīng)商。

畢竟人家自身，也是有長期的供應(yīng)商。

當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品沒了訂單，要么轉(zhuǎn)型做其他的，要么就只有破產(chǎn)一途。

轉(zhuǎn)型也并不是容易的事情。

做市場上面已經(jīng)有的，得要去和其他企業(yè)進行競爭。

你一個新手，去和老手競爭？

難度怕是有點大哦！

陳元慶此時在關(guān)注一件事情，聯(lián)想和ibm。

ibm一直以來，客戶主要的是機構(gòu)單位。

在看到了消費級市場的火爆，就是涉入了進去。

剛開始的時候，市場上競爭不大，ibm的日子倒是也過得相當(dāng)不錯。

但是，最近幾年就實在不行了。

面對戴爾和惠普的競爭，ibm在消費機市場上面根本就打不過，個人pc業(yè)務(wù)是持續(xù)的虧損。

在2002年的時候，將硬盤業(yè)務(wù)賣給了小日子的日立公司。

還打算將個人pc業(yè)務(wù)也是給賣掉。

在全球范圍內(nèi)找買家。

全球的潛在買家，ibm都是接觸過。

比如說辰星電子。

但陳元慶對ibm的個人pc業(yè)務(wù)并沒有興趣。

電腦廠商的進入門檻是相當(dāng)?shù)停壍牡汀?

隨便一個人，稍稍懂一點電腦，就是可以自己買零部件組裝電腦了。

電腦廠商說白了就是一個大號的電腦組裝商。

當(dāng)然了，要說電腦廠商一點技術(shù)沒有，也是不對的。

一般來講，主板什么的，還是人家自研的。

所以收購ibm的個人pc業(yè)務(wù)，除了牌子之外，其他的根本就不是辰星電子需要的。

技術(shù)？

組裝機有什么了不得的技術(shù)嗎？

辰星電子自己投錢就能搞定了。

技術(shù)研發(fā)人員在能力上面要進步，還是得要搞研發(fā)項目。

特別是年輕人。

在思維最是活躍的時候，也是學(xué)習(xí)能力最強的時候。

做多研發(fā)項目。

辰星電子對ibm沒有興趣，聯(lián)相就興趣比較大了。

上一世，聯(lián)相已經(jīng)在國內(nèi)市場上面成為第一了。

其他電腦公司根本就對聯(lián)相造不成什么太大的競爭壓力。

而在這一世，辰星電子在市場占有率上面可不低。

聯(lián)相在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)以及宣傳上面根本就不可能壓住辰星電子，所以需要一個破局之策。

收購ibm的個人pc業(yè)務(wù)，借助于ibm的品牌影響力不僅僅在國際市場上面進行開拓，還能夠反哺國內(nèi)市場。

有人說，聯(lián)相收購ibm的個人pc業(yè)務(wù)是失敗，這有點亂說了。

在國際上面上面，很多人都知道聯(lián)相的。

但是吧，聯(lián)相作為一個比較知名的品牌，就一直窩在了電腦領(lǐng)域。

開拓其他領(lǐng)域的市場，無論是手機還是平板，全部都是以失敗而告終。

12月份的時候，最終的消息傳來，聯(lián)相以12.5億美元收購ibm全球pc業(yè)務(wù)。

陳元慶倒是關(guān)注了一下ibm的半導(dǎo)體制造。