想要成立集團(tuán)公司，那么就必然得要明確什么是公司集團(tuán)。

還好，這種公司組織結(jié)構(gòu)在國外已經(jīng)是出現(xiàn)。

可以直接拿來做參考。

相比起國內(nèi)的一些民營企業(yè)來講，陳元慶旗下的公司在很多方面都是很正規(guī)的。

就說財(cái)務(wù)報(bào)表。

陳元慶要求各家公司在每個(gè)季度都需要編制上一份財(cái)務(wù)報(bào)表。

每年還得要有一份年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

此時(shí)，國內(nèi)很多的民營企業(yè)老板，一年到頭了，就知道自己的生意做得很紅火，也曉得今年賺了很多的錢。

可這錢，到底是怎么賺來的，或者說整個(gè)利潤的構(gòu)成到底是怎么樣的，卻是說不清楚。

這就很不正規(guī)。

純粹的屬于靠著直覺在做生意。

陳元慶對于財(cái)務(wù)報(bào)表要求很是嚴(yán)格的，并不是以國內(nèi)的會(huì)計(jì)制度來編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。

以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)只需要編制資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。

后來，要求編制財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。

1992年財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定企業(yè)必須編制財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表。

1998年3月，財(cái)政部頒布了具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《現(xiàn)金流量表》規(guī)定以現(xiàn)金流量表代替財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。

陳元慶不懂會(huì)計(jì)，但是卻知道上市公司需要公布的財(cái)務(wù)報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

這些東西，是需要向全體員工進(jìn)行公布。

為什么要公布？

當(dāng)然是得要讓員工知曉公司到底賺了多少錢。

每年北辰工業(yè)凈利潤的20%作為年終獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放，這發(fā)多少錢不是陳元慶決定的，而是北辰工業(yè)在過去一年時(shí)間里面賺到了多少錢來決定的。

陳元慶可不想要被人在背后蛐蛐自己，說自己這個(gè)做老板的，不想發(fā)那么多錢，就動(dòng)手腳之類的。

北辰工業(yè)很賺錢，這點(diǎn)沒有什么好說的。

但是，要說陳元慶舍不得給員工發(fā)錢，那他可就不會(huì)承認(rèn)。

在對待錢這個(gè)事情上，現(xiàn)在陳元慶屬于很淡然的。

畢竟，當(dāng)金錢到了一定數(shù)額的時(shí)候，也就是一串?dāng)?shù)字而已。

陳元慶這種把一切都給放在明面上來的態(tài)度，也是讓公司上下的人信任。

最為重要的一點(diǎn)，大家看到公司在一步步的成長，心氣也是高。

即使普通員工，也是能夠享受到公司壯大的好處。

因?yàn)槌闪⒈背郊瘓F(tuán)的事情，陳元慶專門的被叫到了市里給談了一番情況。

市里面對北辰集團(tuán)的成立自然是持支持的態(tài)度。

但是，這個(gè)事情，不是市里面能夠決定的。

得要往省里面報(bào)。

省里面還得要繼續(xù)的往上報(bào)。

北辰工業(yè)的存在，實(shí)際上早已經(jīng)是入了上面的眼。

國內(nèi)最大的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，也是國內(nèi)最大的摩托車生產(chǎn)企業(yè)。

而且還有汽車生產(chǎn)。

這樣的企業(yè)，就像是隱藏在草叢里面的大象，根本就隱藏不住的。

陳元慶知道集團(tuán)公司的出現(xiàn)是必然的事，所以他根本就不關(guān)注這事。

此時(shí)陳元慶將更多的精力放在了福樂貿(mào)易身上。