一家企業(yè)，只要是能賺到外匯，各種扶持接踵而至，當(dāng)做寶貝一般捧在手心怕摔了，含在嘴里怕化了。

另外北辰100發(fā)動(dòng)機(jī)在質(zhì)量上面是很好，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試之后再生產(chǎn)。

在生產(chǎn)上面，也是強(qiáng)調(diào)得要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)禁工人想當(dāng)然的去減少工藝步驟。

大家都有一個(gè)認(rèn)知，就是覺(jué)得我們的工人是最好管理的。

不像是國(guó)外的工人，那是動(dòng)不動(dòng)的就罷工。

可事實(shí)上真的如此嗎？

還真的不一定。

有些人，就喜歡搞點(diǎn)小動(dòng)作，要求走五步，他就把步子邁大點(diǎn)走四步，這樣能節(jié)省上一步。

看起來(lái)，走的距離也是一樣的。

還覺(jué)得自己多聰明。

可在生產(chǎn)上面，這樣子顯然就不行的，生產(chǎn)工藝是經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)給定下來(lái)的。

這隨隨便便的改動(dòng)，對(duì)質(zhì)量的影響是好是壞，誰(shuí)知道？

每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都有生產(chǎn)編號(hào)，直接能夠找到誰(shuí)生產(chǎn)的。

凡是在出廠測(cè)試發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量有問(wèn)題，并且是由生產(chǎn)導(dǎo)致的，那么參與了這發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的工人都要扣績(jī)效分?jǐn)?shù)。

如果生產(chǎn)組全月生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)都是測(cè)試合格，那么自然就是會(huì)加績(jī)效。

全年下來(lái)，某個(gè)生產(chǎn)組的發(fā)動(dòng)機(jī)全部測(cè)試合格，除了增加績(jī)效之外，年終的時(shí)候還會(huì)發(fā)放巨額獎(jiǎng)金。

全年全優(yōu)這種獎(jiǎng)勵(lì)難拿，所以陳元慶還規(guī)定了不同的生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

比如說(shuō)全年有六個(gè)月、八個(gè)月、十個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)全合格，有不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。

全年全優(yōu)我拿不到，那六個(gè)月的優(yōu)秀總是能拿到吧？

六個(gè)月都拿不到，那每月的總是可以吧！

比如說(shuō)，這個(gè)月已經(jīng)有一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)試不合格了。

那是不是就可以擺爛了？

顯然不行啦。

一臺(tái)不合格扣的績(jī)效和兩臺(tái)不合格以及三臺(tái)不合格扣的績(jī)效是不同的。

不合格越多，那扣的績(jī)效就越多。

誰(shuí)在工作當(dāng)中不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，大家都清楚得很。

如果沒(méi)有影響到自己的利益，誰(shuí)都不會(huì)開腔。

可現(xiàn)在，大家都利益相關(guān)，你干得不好，卻影響我的收入，自然誰(shuí)都不愿意。

如此自然就是會(huì)受到其他工人的排擠。

自己就會(huì)受不了辭職不干了。

留下來(lái)的，自然就是合格又優(yōu)秀的工人。

廠里面需要新工人，為了培養(yǎng)新工人，所以新工人下組之后，生產(chǎn)組允許接下來(lái)三個(gè)月里面出現(xiàn)一定的不合格產(chǎn)品，不進(jìn)行計(jì)算。

比如說(shuō)頭月，允許有5臺(tái)不合格，第二個(gè)月就3臺(tái)，第三個(gè)月就1臺(tái)。

為了追求合格率，故意放低生產(chǎn)速度？

這里，又是得要說(shuō)到另外一點(diǎn)，那就是工資構(gòu)成上面。

基本工資+績(jī)效工資*績(jī)效分?jǐn)?shù)*1%+技術(shù)工人級(jí)別+崗位工資+工齡。

基本工資就不用說(shuō)了，這是固定的。

績(jī)效工資是按件發(fā)放的，比如說(shuō)生產(chǎn)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)能拿多少錢，一個(gè)月生產(chǎn)了多少臺(tái)能拿上多少錢。

生產(chǎn)得越多，績(jī)效工資就越高。

每月績(jī)效分?jǐn)?shù)是100，會(huì)根據(jù)情況來(lái)扣。

比如說(shuō)無(wú)故遲到早退，違反制度都會(huì)扣績(jī)效分?jǐn)?shù)。

而表現(xiàn)好的話，也是會(huì)加。

所以績(jī)效分?jǐn)?shù)對(duì)每個(gè)月工資的構(gòu)成影響特別的大。

陳元慶整個(gè)的原則就是希望生產(chǎn)得又快又好。

制定出來(lái)這樣的一套制度，陳元慶自己都是覺(jué)得有那么點(diǎn)陰險(xiǎn)。

但對(duì)于工人來(lái)講，卻并不是如此的看法，大家覺(jué)得廠里的制度還很不錯(cuò)的。

特別是那些認(rèn)真干活的工人。

整個(gè)收入都一目了然，全部明明白白，表現(xiàn)好就是收入高，表現(xiàn)差就收入低。

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