接下來(lái)，自然就是正式開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)。

陳元慶也是帶著生產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)的人員去拜訪(fǎng)零部件的生產(chǎn)工廠(chǎng)。

本來(lái)，陳元慶以為這就是一個(gè)走過(guò)場(chǎng)的事情，很簡(jiǎn)單就能夠把事情給談下來(lái)。

畢竟，不會(huì)有人拒絕能賺錢(qián)的單子。

可情況有著些意外，好幾家廠(chǎng)子都拒絕了。

原因是沒(méi)有多余產(chǎn)能來(lái)接北辰工業(yè)的單子。

陳元慶都在懷疑，是不是針對(duì)自己。

再三確認(rèn)，才是確定，人家是真的沒(méi)有多余產(chǎn)能。

陳元慶：“像是這種好廠(chǎng)子，的確是不會(huì)缺了訂單的?！?

第一選擇不行，那么就退而求其次好了。

還好，渝州這么工業(yè)發(fā)達(dá)，倒是不缺滿(mǎn)足北辰工業(yè)需要的廠(chǎng)子。

面對(duì)北辰工業(yè)發(fā)來(lái)的訂單，自然不會(huì)拒絕。

即使國(guó)營(yíng)工廠(chǎng)，也是接單。

在解決零部件供應(yīng)的同時(shí)，陳元慶也是沒(méi)有忘記推銷(xiāo)發(fā)動(dòng)機(jī)。

大主機(jī)廠(chǎng)自然是不用去找的，人家能夠自己生產(chǎn)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)。

所以，就是去找那些沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力的廠(chǎng)子。

當(dāng)知道北辰工業(yè)能夠提供發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)候，這些苦于發(fā)動(dòng)機(jī)缺乏的摩托車(chē)廠(chǎng)一下子爆發(fā)出來(lái)了極大的熱情。

特別是北辰工業(yè)向他們提供了測(cè)試的樣機(jī)，讓他們確定北辰工業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)真的是能用。

預(yù)訂的發(fā)動(dòng)機(jī)一下子就到了五千臺(tái)。

要不是北辰工業(yè)趕緊叫停了預(yù)訂，這數(shù)量還會(huì)繼續(xù)的暴漲。

等到bc100發(fā)動(dòng)機(jī)正式進(jìn)行組裝，時(shí)間已經(jīng)都1987年的一月份了。

工人們對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)的組裝還并不算是熟練，陳元慶也沒(méi)有要求他們加速組裝什么的，得要給工人一個(gè)熟悉的過(guò)程。

熟悉了，組裝速度自然就是能夠提升上去。

相比起速度，陳元慶更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。

雖然是給小廠(chǎng)供應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)，但陳元慶依舊堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。

得要讓北辰工業(yè)上下在最開(kāi)始的時(shí)候就形成質(zhì)量為先的習(xí)慣。

要是陳元慶松了口子，以后想要重新給扎起來(lái)，可就是難了。

口子這東西，不是隨便想松就松，想緊就緊。

只要開(kāi)了口子，那么口子永遠(yuǎn)都是越來(lái)越大。

想要給重新扎上，是需要付出極其大的代價(jià)。

因?yàn)榇鷥r(jià)太大，人們往往的就是明明知道不對(duì)，也只能任由其發(fā)展。

除非有大毅力者出現(xiàn)，不惜代價(jià)的將口子重新給扎上。

陳元慶對(duì)于生產(chǎn)工人，也是有一套升級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)體系。

重點(diǎn)就看生產(chǎn)質(zhì)量。

陳元慶不要求百分百的良品率，這根本就是做不到的事情。

人又不是機(jī)器人，能夠絲毫不差的重復(fù)一件事情。

所以，在制定獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候，就考慮到了這個(gè)問(wèn)題。

工人如果在整月里生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)都全部合格，那么就有獎(jiǎng)金。

如果有發(fā)動(dòng)機(jī)不合格，只要不超出規(guī)定的合格率，那么工人也不會(huì)被扣工資。

但是，合格率低于固定的合格率，那么就會(huì)遭扣工資。

允許人有失誤，但是這個(gè)失誤必須得要可控。

陳元慶對(duì)此稱(chēng)之為人性化管理！

他反正覺(jué)得是挺人性化的，對(duì)認(rèn)真進(jìn)行工作的工人，給到了獎(jiǎng)勵(lì)。

這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，可是還不低。

二十塊錢(qián)呢！

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