不過趙香琴的父親就是廚師，她算是完美繼承了優(yōu)點，燒的一手好菜、且愿意與時俱進什么菜都愿意學、都能做。

加上趙香琴本身就有近十年的家政、營養(yǎng)師的經(jīng)驗，否則還真輪不到她伺候沈雨萱，畢竟每個月開3萬的月薪。

3萬塊錢，是支付給公司的。

按照公司20%的月抽成，趙香琴每個月就有兩萬多塊錢的傭金。

匯新家政的抽成比例分檔，像20%屬于是中等偏上的水平。

抽成最高的是30%，不過那是精英管家的待遇了，像普通的保潔阿姨抽成是12%，就沒有那么高，盡管是每個月都抽。

30%，每個月都抽。

猛一看像是霸王條款。

但公司需要擔責、培訓、甚至在沒有業(yè)務(wù)的時候照樣發(fā)放底薪、繳納保險，真正說起來匯新家政抽成一點都不高。

不能算低，但真不算高。

陳澈未來對家政公司的計劃很明確，那就是主營高端市場，并開辟線上渠道。

簡單來講就是，未來公司主要培養(yǎng)高端家政員工，比如像趙香琴這樣的，靠能力和廚藝就可以征服有錢人家庭，包括更加專業(yè)的高端管家、月嫂、清潔員等。

像普通的保潔阿姨等，匯新家政采用線上模式，打造自己的渠道。

簡單講，就是小象會退出自己的平臺，含家政、維修等服務(wù)，匯新家政未來只運營渠道進行盈利，和平臺雙線縫接。

值得一提是，未來這些東西就是基操，什么家政、超市、閃購、外賣、快遞，甚至是住酒店、訂機票都是小象要干的。

當然，能不能干這么多，要看小象科技能不能靠口罩絕地逢生、ipo上市，未來不缺錢的話，干的就是京東美團餓了么。

說回到匯新家政這家實體公司。

未來靠渠道能不能掙錢，陳澈不知道，因為家政行業(yè)的弊端大家都清楚。

不過相比較失敗，陳澈更清楚一件事，那就是不能盲目招人、養(yǎng)人，尤其是未來有口罩和內(nèi)卷，人工成本太高了。

就算真要承擔人工成本，那也是針對高端家政，普通家政人員真養(yǎng)不起。

就算要養(yǎng)普通的保潔阿姨，那也是小象家政那種互聯(lián)網(wǎng)巨無霸養(yǎng)，反正小象科技未來要上市，燒多少錢陳澈都不心疼。

可匯新資產(chǎn)是自己的。

就算未來匯新資產(chǎn)搞股權(quán)激勵，那也只是分紅權(quán)，沒有特別需要籠絡(luò)的人才，匯新財富永遠持有匯新資產(chǎn)99%的股份。

作為匯新資產(chǎn)旗下的子公司，匯新家政被給予了厚望，也擁有底氣。

底氣來自三方面。

一是有陳澈這個老板撐腰。

資金鏈擁有是企業(yè)的第一重要因素，第一道護城河，這是非常重要的。

第二方面來自于匯新資產(chǎn)的生態(tài)。

匯新資產(chǎn)未來的生態(tài)很強大，而且依靠母公司的業(yè)務(wù)，對高端客戶很有粘性，其實這大大方便了子公司的發(fā)展。

就拿陳澈來說，他有用到匯新資產(chǎn)的地方其他有錢人也有需求。

而母公司的業(yè)務(wù)，注定了和客戶之間的關(guān)系能快速拉近又不失商務(wù)距離。

這種微妙的存在，很容易取得客戶的信任從而延伸的生態(tài)鏈上，比如家政、安保、律師、租車（旅游）方面的需求等。

第三方面，來自華開集團。

華開集團是不會放棄酒店行業(yè)的，尤其是高端酒店，這其實對匯新家政來說，是可以相輔相成的一種因素和關(guān)系。

比如說，開自己的管家學校，受益的不止是匯新資產(chǎn)，還有華開的酒店。

總而之，匯新家政能不能在中低端市場有所建樹陳澈并不在意，因為這方面業(yè)務(wù)未來主要是由小象家政來做。

匯新家政重要的業(yè)務(wù)和方向，是培養(yǎng)高端家政人才，以及穩(wěn)居高端家政市場。

這也算不忘初心吧。

匯新家政存在的意義，其實一開始就是為了服務(wù)陳澈以及家人罷了。

就比如眼前的趙香琴。

那也是高端住家保姆。

這也就是在邯鄲，如果放在北上廣深的話，估計薪資就是5萬左右。

趙香琴值得這個價格，因為這家里除了清潔不用她管，剩下的全是她的活。

陳澈不知道她干的怎么樣，不過燒的菜確實不錯，有大廚的味道。

“你看著準備吧趙姐，不過我和小雨下午要出去一趟，如果不在家吃的話，會提前通知你的，剩下的你暫時不用管?！?

“好的?！?

趙香琴聽陳澈這么說，連忙點了點頭，正當她再準備說什么時。

陳澈又道：

“我可能要進去睡一會兒，其他的不用管了，你也可以休息一下。”

趙香琴聞道：

“好的，那我去超市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！?

陳澈深深的看了一眼識趣的趙姐，最后什么也沒說，轉(zhuǎn)身走進主臥。

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