一、戰(zhàn)略定位與目標。

集團旨在定位升級，從“多元化產(chǎn)業(yè)集團”向科技引領、產(chǎn)融結合、卓越運營的綜合性跨國產(chǎn)業(yè)集團躍升。

至2023年末，集團整體市值目標突破5000億元，年均復合增長率超12%。營業(yè)收入與凈利潤實現(xiàn)同步高速增長。

在穩(wěn)固上交所上市地位基礎上，于2020年前完成港股主板上市。

并且于同年之前打通國際資本通道，初步建立東南亞及“一帶一路”重點區(qū)域業(yè)務布局，將國際業(yè)務收入占比達10%。

二、核心戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要里指出，集團未來的核心競爭力，應該是依托雙輪驅動，實現(xiàn)在生物醫(yī)藥、商業(yè)地產(chǎn)、科技實業(yè)三大領域形成顯著競爭優(yōu)勢與品牌影響力。

以華開實業(yè)發(fā)展為核心載體，在科技實業(yè)制造與生物醫(yī)藥領域，應當將其打造為集團未來價值增長的第一引擎。

充分利用已控股的生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械公司基礎，加速研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。

聚焦領域于抗病毒疫苗、創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械、生物材料等。

我們的目標是，至少6-10個一類新藥進入臨床iii期或獲批上市、建成覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。

生物醫(yī)藥板塊市值貢獻占比提升至集團整體10%以上，建立高水平p3實驗室，加強流行病學與快速診斷技術儲備。

在科技實業(yè)拓展方面，緊密圍繞國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，重點切入：

新能源汽車生態(tài)，與新能源車企合作投資建設核心零部件、生產(chǎn)基地、區(qū)域性總裝廠及配套的研發(fā)測試中心等。

智能裝備與無人機，合作或并購掌握核心技術的無人機企業(yè)，物流、巡檢、農(nóng)業(yè)植保方向，布局智能工廠解決方案。

新材料方面關注電池材料、輕量化材料、建筑節(jié)能材料的研發(fā)與生產(chǎn)等。

以華開地產(chǎn)、華開商業(yè)、華開物業(yè)協(xié)同為核心載體，未來將優(yōu)化結構，提升運營，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流與高端品牌價值。

從“增量擴張”轉向“精品開發(fā)+存量更新+產(chǎn)城融合”。

嚴控住宅開發(fā)規(guī)模，聚焦核心城市核心地段的高端住宅和地標性綜合體。

并保質保量的前提下，五年內加速完成現(xiàn)有項目的高品質交付，并積極尋求一線城市核心區(qū)存量土地更新項目。

在商業(yè)運營方面，我們應該做到品牌體系化，打造三條清晰產(chǎn)品線。

云棲/華開臻邸承載集團最高端形象，落子于于家堡、鵬城人才公園等頂級住宅配套及未來一線/強二線城市稀缺地塊，首家旗艦店務必在鵬城項目呈現(xiàn)極致體驗。

升級并輕量化現(xiàn)有酒店資產(chǎn)，引入國際管理經(jīng)驗，強化會議、商務功能。

重點提升打造津門、鵬城旗艦店revpar至區(qū)域前三，探索在核心城市開發(fā)自有品牌的精品商務酒店。

在物業(yè)管理方面，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要里指出，未來華開物業(yè)應當從基礎服務向“資產(chǎn)運營+生活服務”平臺轉型。

依托地產(chǎn)、商業(yè)項目，提供高端管家服務、社區(qū)商業(yè)運營、房屋租售、家居服務、健康管理等增值服務。

進行科技賦能，打造智慧社區(qū)平臺，成為集團挖掘衍生價值的關鍵環(huán)節(jié)。

以華開投資管理為核心載體，集團未來應當發(fā)揮產(chǎn)融結合核心的樞紐作用。

圍繞集團“雙輪驅動”戰(zhàn)略，重點參與投資布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈、智能科技（ai、機器人、物聯(lián)網(wǎng)）、大健康（醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)療服務、健康管理）、新消費品牌等領域的優(yōu)質企業(yè)，進行合作和戰(zhàn)略性參股。

提升集團存量資產(chǎn)的運營效率和價值，探索設立不動產(chǎn)投資基金盤活商業(yè)地產(chǎn)，為集團內部產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供高效融資支持，并積極探索外部市場機會。

三、核心能力建設。

在科技研發(fā)能力方面，集團將持續(xù)加大在生物醫(yī)藥、新材料、智能科技等領域的研發(fā)投入，建立研究院吸引頂尖人才。

為提高各個項目及各部門運營能力，在全集團推行精益管理，建立全球領先、特有的運營標準和數(shù)字化管理體系。

統(tǒng)一集團品牌形象，塑造創(chuàng)新、責任、卓越、信賴的核心價值觀。加強企業(yè)文化建設，提升員工凝聚力。

四、總部賦能與管控。

在整體規(guī)劃方面，集團將強化戰(zhàn)略引領、資源配置、風險控制、服務支持職能，建立高效的業(yè)務協(xié)同機制。

完善覆蓋戰(zhàn)略、財務、投資、運營、合規(guī)的全面風險管理體系。

未來五年，是華開集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展、奠定市場競爭格局的關鍵期。

唯有堅定戰(zhàn)略方向，聚焦核心能力，強化高效執(zhí)行，方能將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

…”

李啟明這次發(fā)，會議廳里便整整過去了一個半小時，還是半脫稿。

也是聽完李啟明的發(fā)后，秦雅南便打道回府，準備回市里陪蘇美晴她們。

其實這場會議，聽完李啟明的發(fā)剛剛好，對方說的就是整體規(guī)劃。

下午的會議，才是各個子公司匯報具體規(guī)劃和具體的需求。

那才詳細呢。

李啟明的發(fā)里，其實也提到了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中，包含新和新悅。

只是沒有細致介紹，而這家公司還沒正式成立，當然沒有完整規(guī)劃。

但，這些被秦雅南聽到就行了。

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