“我和秦總剛從外地回來，沒耽誤你工作吧老周，我讓付秘書組織一個小會?！?

周學恒走出辦公桌道：

“收到通知了，秦總這邊請?！?

陳澈創(chuàng)業(yè)以來，去的最多的公司就是華開集團、新喜咖啡和簡游科技。

起碼，之前是這樣的。

周學恒作為當初的三大副總之一，算是陳澈的親信了，對這位老板的性格摸的還是清楚，并沒有任何的生疏感。

三人坐在不大的沙發(fā)上，周學恒便向二人說著半個月公司的情況。

總體而，沒有什么問題。

畢竟公司里也是一群大佬了，又不是后面坐江山的時候，容易滋生宵小、派系林立，打江山時大家都是壯氣凌云。

而且和付彩虹匯報給陳澈的，并沒有什么不同，這一點很讓人放心。

付彩虹去籌備會議，整理收集各部門的進展報告，不久來到辦公室道：

“董事長，定在了下午五點的會?！?

陳澈點頭道：

“好，你去把謬總叫過來！”

“謬總暫時不在公司，也是為了等謬總所以會議才推遲到五點?！?

付彩虹解釋道。

謬清作為coo，陳澈要了解公司，沒有對方還真不行。

也不是不行，是不全面。

“謬總在哪兒？”

陳澈想都沒想便問道。

付彩虹道：

“好像是去視察了，在燕京?！?

陳澈聞和秦雅南對視一眼，隨即兩人便在付彩虹帶領下離開了公司。

說實在的。

兩人也很久沒有視察過了。

距離不遠，他們打算去看看。

時間過的很快，等陳澈和謬清等人結伴回到公司時，會議室已經(jīng)在等了。

參會人就是公司高層，發(fā)布會之前的碰頭會議，公司已經(jīng)開過了。

今天這場會，主要還是開給陳澈和秦雅南聽的，另外大家重新碰頭查漏。

會議目標是明確發(fā)布會核心信息與戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一高層共識，以及協(xié)調各部門籌備進展，確保發(fā)布會內(nèi)容精準落地。

另外還有保密工作的準備，以及應急小組預判潛在風險，制定應對預案。

很快，陳澈和秦雅南坐在會議室的正前方和譚正彥、韓立宇等人碰頭后，看著前面擔任cmo的蔡思慧進行預演匯報。

發(fā)布會主題：

新喜2.0：智領咖啡未來。

主要強調的有“888家門店里程碑”“第三代app技術革命”“極速配送與匠心口味”這些關鍵詞，圍繞整個主題。

包括差異化亮點提煉。

比如app功能，對比友商有什么革命性的變化，用戶體驗是不是令人信服。

配送效率，和陳澈一開始做的即時配送消息是不是新喜的亮點。

包括口味優(yōu)勢，不但要有亮眼的新品，還要有以往單品第三方評測報告或用戶盲測結果（如“85%用戶選擇新喜”）。

蔡思慧匯報期間，各部門負責人也進行了籌備進展匯報。

技術部主要確保app現(xiàn)場演示流暢，展示后臺大數(shù)據(jù)分析能力。

（如用戶畫像、門店智能調度）。

市場部宣傳物料審核：主kv、宣傳片（門店擴張時間軸動畫）、媒體通稿，

包括媒體/kol名單確認，側重科技、消費領域（突出app和配送優(yōu)勢）。

運營部嘛，則是配送案例準備：一線工作人員故事視頻/客戶見證。

包括門店網(wǎng)絡地圖，展示888家覆蓋密度（這方面跟友商同期數(shù)據(jù)對比）。

產(chǎn)品部主要是講咖啡豆溯源故事、口味研發(fā)歷程（如“10輪盲測優(yōu)化配方”），沒有一個好故事的發(fā)布會不是好的發(fā)布會。

另外就是成立“迷霧小組”。

通過隱藏真實門店數(shù)（923家），干擾友商們對自身網(wǎng)絡密度的判斷，延緩其針對性布點，反正要化被動為主動。

會議結束后。

譚正彥來了一次總結動員：

“這次發(fā)布會不僅是新喜技術實力的展示，更是站穩(wěn)市場的關鍵戰(zhàn)役，各部門需以極致用戶體驗為核心，將我們的效率、品質與創(chuàng)新轉化為用戶感知的語，讓每一杯咖啡都成為新喜顛覆行業(yè)的見證…”

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