華開商業(yè)集團是子公司。
而華開商業(yè)集團旗下，有一個名為華開萬匯城商用置業(yè)有限公司的子公司。
今年35歲的程建輝，就是華開萬匯的總裁，負責運營華開的商場。
萬星匯之前的團隊，集團副總裁李啟明和朱曉已經(jīng)親自清理過了，如今商場大部分管理層，跟邦遠都沒什么關系。
如今迎接陳澈的人里面，除了總裁程建輝以外，還有負責新店規(guī)劃的副總裁付東飛，以及商場內(nèi)的總經(jīng)理柳景瑞。
兩個月前，這家萬星匯是朱曉的樹立威信的踏腳石，解決內(nèi)部的同時，萬星匯在暑假期間開始了一個多月的半停業(yè)整頓。
這次整頓，不但是內(nèi)部的，根據(jù)陳澈的指示和推薦，朱曉還針對裝修、營銷進行了一次很有顯著的改變和優(yōu)化。
更年輕化、時尚化、便利化、低價化和數(shù)字化，確立了超市自建戰(zhàn)略，并且商場內(nèi)不再運營短期的促銷活動，而是持續(xù)為顧客提供低價商品，并引進知名大品牌。
萬星匯商業(yè)購物中心的定位是中高檔，里面并沒有太多的奢侈品大牌，這次也沒有引進太多，更多還是港牌、國貨。
陳澈不是有一個零售帝國夢嘛。
萬星匯對他來說，還挺重要的，以后會不斷的擴張腳步。
不過考慮到疫情，怎么擴張是一個值得深思的問題，肯定不能盲目擴張。
陳澈的初步計劃是并購為主，自建為輔助性，萬星匯的自建道路必須通過董事會的審核，這是他當初定下的規(guī)矩。
燕京小象快送、小象超市都已經(jīng)成立，只不過都是蟄伏期，并沒有太多的擴張戰(zhàn)略，如今最重要的是完善供應鏈體系，為疫情來臨的“閃電倉”打下豐厚基礎。
疫情一旦來臨，小象快送+小象超市就可以短時間內(nèi)獲得大量市場。
而小象超市終究是倉儲類，陳澈的零售帝國包括電商，實體店也很有份量，到底能不能掙錢他也說不好，但人類不是滅亡了，有些東西是可以提前做準備的。
疫情終將會過去，社區(qū)商業(yè)化、購物中心化是未來可以獲利的趨勢，陳澈也在朝著這兩方面，打造線下的零售帝國，和線上打配合戰(zhàn)，完善零售帝國的完整性。
除此之外，奧特萊斯的模式也是值得小部分借鑒的地方，值得投資。
值得慶幸的是，華開集團兩家商場，都是社區(qū)商業(yè)化和購物中心化的代表。
萬星匯（新城西店）自重新開業(yè)以來，陳澈還沒有來過這邊視察過。
他這次是來視察，也是來聽好消息的，因為想要得到一些壞消息，壓根不需要通知任何人他要來，他通知了就是為了好消息，以及當面指出一些不足的地方。
商場內(nèi)。
陳澈望著裝修新穎，還算高檔的內(nèi)部環(huán)境走在中間，身后烏泱泱跟著一群人。
整個商場地面一共是六層，和很多商場一樣中間被掏空，只留平臺。
自9月1日正式重新開業(yè)以來，萬星匯帶來了與以往不同的人流量，營銷策略最典型的，就是滿消費贈送代金券。
這里的代金券不是商場里面的，而是重點裝修改造的夜市經(jīng)濟。
僅半個月，代金券就被扔了1351萬的面值，其背后代表的是1.3億營收，平均每天的銷售額破了1000萬。
說實話，這個成績不怎么好。
起碼在陳澈心里一般般。
一來，萬星匯的地理位置雖然不是最好的，可地理位置也不算差，萬星匯開業(yè)了三年本來就有不少的群眾基礎。
二來，他這次投入的成本很高，單單代金券就扔了一千多萬，更何況是其他的成本，可以說這次沒掙到什么錢。
三來，他真的盡力了，他甚至把“夜市經(jīng)濟”這本秘籍都拿了出來，他預計中應該人流量3萬+，日銷售額2000萬+。
但真的盡力了。
這里不算是市中心。
津門也不是滬海等地人均那么高。
更何況，旁邊有金箍棒搶生意，那家商場可比萬星匯高檔多了。
沒有奢侈品大牌，平均日銷量可以達成1000萬，已經(jīng)是不俗的成績了。
畢竟這次重新開業(yè)促銷，用低價吸引、積累的，是半個月后中秋國慶的專場活動，真正的考驗是中秋、國慶的成績。
…
“臥槽。”
看著商場里，被一群三四十歲的人包圍在中央的陳澈，郭景林感覺離譜。
聽了一段兒，看了一會兒，他怎么感覺這家商場像是陳澈的呢？
尼瑪，是他沒睡醒還是咋的。
難道是昨天晚上酒喝多了還沒醒？
馬上準備開啟中秋的活動了，陳澈和朱曉、程建輝聽著商場負責的介紹，從商場里出來后，來到了很奇怪的地方。
陳澈之前說新城西這家店設計前衛(wèi)，是真的有些前衛(wèi)，外立面有科技感，像是一個破碎的魔方一樣，四分五裂了一般。
不過陳澈覺得很怪的原因是，造型雖然具有科技感，可色彩和外立面的選材上，遠遠不如造型大膽，甚至有些傳統(tǒng)。
說回到商場造型，它分為東區(qū)和西區(qū)，兩個商場之間有一條縫，這種設計就很有街區(qū)購物中心的感覺。
本來是一座樓，分成了兩座樓。
而這條縫就是一條12米左右寬的內(nèi)部道路，兩邊有臨街商鋪。
如今，萬星匯已經(jīng)針對這條專門命名為“星光街”的單車道道路，進行了著重改造，讓它更加具有街區(qū)購物的感覺。
而這條路陳澈已經(jīng)封了，他說的夜市經(jīng)濟就放在了這條路上面。
這座商場還是很大的，當初地下預留了足夠的停車位，這條路完全沒必要通車，人流量多時通車反而會造成擁堵。
歷經(jīng)一個月的改造。
星光街是整個商場變化最大的地方，如今也是人來人往，人雖然不是很多，不過還是有不少人在逛街和散步。
尤其是陳澈特別要求的，迎合年輕人打卡拍照的標志性建筑物之前，此時雖不至于像其他商場人頭攢動，但有流量。
一個投資10億的商場。
只是陳澈以后帝國里，塵埃之中的塵埃而已，不過他做什么都很認真，不做就不做，一但做的話也是比較細節(jié)的人。
“有才，有才？”
陳澈和商場管理層確認著中秋節(jié)的活動策劃，和一些著重改進的地方。
零售數(shù)字化平臺，如今還在燕京開發(fā)，內(nèi)部考核和人事調(diào)動都已經(jīng)沒什么問題，萬星匯的改變，就看這次中秋了。
從西區(qū)到東區(qū)，在到交接兩座商場天橋下面的星光街，陳澈他們待了一個多小時，算是效率很高的進行了一次視察。
準備離開時，陳澈回頭看向圍在自己身邊烏泱泱的一群人，卻沒找到郭景林。
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