市委組織部那棟莊重的灰樓，在午后的陽(yáng)光下透著一種沉穩(wěn)的威儀。
冷治踏進(jìn)梁云川辦公室外間的小會(huì)客室，帶著組織部特有的筆墨紙張與茶葉混合的淡淡氣息。
秘書(shū)顯然已得了吩咐，態(tài)度恭敬而周全：
“冷部長(zhǎng)，梁部長(zhǎng)在等您，請(qǐng)跟我來(lái)?！?
推開(kāi)里間厚重的木門，梁云川正站在巨大的落地窗前，背對(duì)著門，眺望著窗外的城市。
他身形挺拔，頭發(fā)梳理得一絲不茍，即使是一個(gè)背影，也透出市委常委、管官帽子的組織部長(zhǎng)那種內(nèi)斂而厚重的權(quán)威感。
聽(tīng)到動(dòng)靜，梁云川轉(zhuǎn)過(guò)身，臉上露出恰到好處的、帶著長(zhǎng)者風(fēng)范的溫和笑容：
“小冷來(lái)了？快坐。”
他指了指會(huì)客區(qū)的沙發(fā)，自己率先在主位坐下。
“梁部長(zhǎng)，打擾您了?！?
冷治微微欠身，姿態(tài)恭敬卻不諂媚，帶著縣里核心干部的沉穩(wěn)，在側(cè)面的沙發(fā)坐下，腰背挺直。
秘書(shū)無(wú)聲地奉上兩杯清茶，悄然退下，關(guān)上了門。
“嘗嘗，新到的獅峰龍井?！?
梁云川端起茶杯示意，動(dòng)作舒緩從容。
他沒(méi)有立刻切入主題，這是一種領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，也是給下屬心理鋪墊的時(shí)間。
冷治依端起茶杯，一股清冽的茶香撲鼻而來(lái)。他淺嘗一口，贊道：
“好茶！湯色清澈，香氣內(nèi)斂，回甘綿長(zhǎng)。梁部長(zhǎng)還是這么懂茶。”
梁云川微微一笑，放下茶杯，目光落在冷治臉上，帶著一種審視，卻也帶著幾分舊識(shí)的親近：
“小冷啊，你在青峰組織部這些年，干得不錯(cuò)。鄭儀同志搞的那個(gè)‘青峰模式’，動(dòng)靜不小，干部隊(duì)伍是關(guān)鍵一環(huán)，你能穩(wěn)住局面，配合得力，這不容易?！?
他沒(méi)有提冷治過(guò)去的挫折，只點(diǎn)現(xiàn)在的成績(jī)，這是老領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)，也是一種肯定。
“梁部長(zhǎng)過(guò)獎(jiǎng)了。”
冷治放下茶杯，神情懇切。
“主要是鄭書(shū)記思路清晰，魄力驚人，帶領(lǐng)大家走出了一條新路。我作為組織部長(zhǎng)，責(zé)無(wú)旁貸，就是立足本職，盡最大努力把‘青峰模式’對(duì)干部的要求落到實(shí)處，選好人，用好人，確?？h委的決策部署能一竿子插到底?！?
他把功勞歸結(jié)于鄭儀和集體，同時(shí)點(diǎn)明自己是在“落實(shí)要求”、“選人用人”，緊扣組織部的核心職責(zé)。
“嗯?！?
梁云川點(diǎn)點(diǎn)頭，示意他繼續(xù)。
冷治知道鋪墊夠了，該進(jìn)入正題了。
他從隨身的公文包里，取出一份裝訂整齊的匯報(bào)材料，雙手遞給梁云川：
“梁部長(zhǎng)，這次來(lái)，主要是想向您匯報(bào)一下青峰縣近期在干部工作方面的一些實(shí)踐和思考，特別是圍繞‘青峰模式’深化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，我們是如何在實(shí)戰(zhàn)中考察、培養(yǎng)、使用年輕干部的，同時(shí)也有些困惑，想請(qǐng)您指點(diǎn)?！?
他沒(méi)有提“主持工作”半個(gè)字，主題明確：匯報(bào)工作，請(qǐng)教問(wèn)題。
重點(diǎn)落在“青峰模式”和“年輕干部”這兩個(gè)梁云川必然關(guān)注的點(diǎn)上。
梁云川接過(guò)材料，并未立刻翻看，而是饒有興致地看著冷治：
“哦？實(shí)戰(zhàn)中考察培養(yǎng)？這倒是個(gè)好題目，說(shuō)說(shuō)看。青峰現(xiàn)在勢(shì)頭不錯(cuò)，干部是決定性因素?！?
冷治精神一振，開(kāi)始條理清晰地闡述：
“鄭書(shū)記常說(shuō)，‘青峰模式’要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，鄉(xiāng)村振興要落地生根，關(guān)鍵在人，特別是能打仗、打硬仗的年輕干部?！?
他先抬出鄭儀，也是上級(jí)認(rèn)可的人物。
“我們摒棄了過(guò)去那種單純看資歷、看材料、聽(tīng)匯報(bào)的‘檔案式’考察?！?
冷治語(yǔ)速平穩(wěn)，觀點(diǎn)鮮明。
“重點(diǎn)把干部放到‘三塊難啃的骨頭’上去錘煉、去識(shí)別?！?
“第一塊骨頭，是歷史遺留問(wèn)題的‘清零戰(zhàn)場(chǎng)’?！?
“像柳樹(shù)洼土地安置、清水河舊案重啟、僵尸企業(yè)盤(pán)活這些陳年硬骨頭，涉及復(fù)雜的利益糾葛和歷史淵源，政策性極強(qiáng)，協(xié)調(diào)難度巨大。我們有意選派了一批思路活、敢擔(dān)當(dāng)、有韌勁的年輕干部，擔(dān)任專項(xiàng)工作組副組長(zhǎng)或者核心成員，給他們壓擔(dān)子，讓他們?cè)谥泵婷?、化解積怨的一線去磨礪?！?
冷治舉了幾個(gè)具體干部的名字和事例。
“第二塊骨頭，是‘綠色發(fā)展與民生兜底’的平衡木?！?
“恒發(fā)事件后，鄭書(shū)記定調(diào)，發(fā)展絕不能以犧牲環(huán)境和百姓健康為代價(jià)。但關(guān)閉容易，后續(xù)的產(chǎn)業(yè)接續(xù)、工人安置、生態(tài)修復(fù)才是真功夫。我們組織年輕干部深入被關(guān)停企業(yè)、轉(zhuǎn)型社區(qū)、環(huán)保治理現(xiàn)場(chǎng)，讓他們參與政策宣講、再就業(yè)幫扶、技術(shù)培訓(xùn)協(xié)調(diào)。既要守住底線紅線，又要保障民生飯碗，這種兩難境地最能考驗(yàn)干部的擔(dān)當(dāng)和智慧?！?
冷治又舉了例子。
“第三塊骨頭，是基層治理創(chuàng)新的‘最后一公里’……”
冷治的匯報(bào)數(shù)據(jù)翔實(shí)，案例生動(dòng)，邏輯清晰。
他著重強(qiáng)調(diào)的，不是提拔了多少人，而是通過(guò)這種“戰(zhàn)場(chǎng)”和“熔爐”般的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，干部隊(duì)伍展現(xiàn)出的新氣象：
更務(wù)實(shí)、更擔(dān)當(dāng)、更懂得敬畏群眾和敬畏規(guī)則。
梁云川聽(tīng)得非常認(rèn)真，手指偶爾在沙發(fā)扶手上輕點(diǎn)一下，顯然被這種“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的干部培養(yǎng)模式所吸引。
他翻開(kāi)了冷治遞上的材料，對(duì)照著里面的數(shù)據(jù)和案例看。
“思路很對(duì)頭！”