簡(jiǎn)慧敏這番話說完，孟道就知道想把宋大為納入麾下就不太可能了，鼎輝創(chuàng)投的實(shí)力他還是有些了解的，幾十億刀的現(xiàn)金儲(chǔ)備比瓦爾登資本都牛，他又能拿出什么吸引宋大為呢？

“孟總，很感謝您看得起我，不過我還是愿意在體制內(nèi)工作，在這里我覺得能找到自己更好的價(jià)值！”

宋大為當(dāng)然不愿意給孟道當(dāng)手下，再好的手套也是手套，就算駙馬爺又怎樣？但宋大為覺得還是跟駙馬爺搞好關(guān)系比較好，因?yàn)槿思遗１蒲剑?

“不過我覺得大家還是應(yīng)該合作的，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)起來才有力量??！整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來有廣闊的發(fā)展空間，可我們都知道，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是需要大量的資本投入和時(shí)間沉淀，這個(gè)過程可以說是痛苦的！

所以我覺得所有有志于投資這個(gè)產(chǎn)業(yè)的同仁應(yīng)該聯(lián)合起來，大家整合資源互通有無，共同發(fā)展壯大起來，而后才能給半導(dǎo)體科技行業(yè)提供源源不斷的投資支持！”

“聯(lián)合起來？”孟道眉頭一皺，“你的意思是？”

“嗨！我說的再直白點(diǎn)吧，如果能有一家規(guī)模更大、體制更先進(jìn)，更能賺錢的公司，那就可以更好的支持國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)嗎？用其他行業(yè)賺的錢，投入到?jīng)]人愿意投但是事關(guān)重大的行業(yè)領(lǐng)域，這不也是一種取之于民，用之于民嗎？”

“什么樣的公司能有這樣的能力？”

“資產(chǎn)管理公司，像先鋒領(lǐng)航那樣的資管公司，更加獨(dú)特、開放、多元、有公信力的資管公司。”

02年這時(shí)候全球的金融投資行業(yè)資產(chǎn)管理公司這種模式并不是很受肯定的，投資銀行、私募基金和投資控股公司才是最受追捧的模式。

比如華爾街五大投行、索羅斯管理的對(duì)沖基金、巴菲特的哈撒韋伯克希爾公司等才是被認(rèn)為最成功的模式，因?yàn)檫@些模式更加集權(quán)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)操作也不透明公開，管理層的決策空間也更大，因此資產(chǎn)管理公司這種模式并不是金融行業(yè)的主流。

直到08年金融危機(jī)爆發(fā)之后，投行、私募包括投資控股公司紛紛暴雷，從那時(shí)候起，更加開放透明的資產(chǎn)管理公司才開始走向前臺(tái)，成為全球金融投資行業(yè)的主流模式，全球最大的資管公司旗下規(guī)模突破十萬億刀，全球最大的那些上市公司，大股東無一例外都是資管公司。

資管公司里股東結(jié)構(gòu)最特殊的就是先鋒領(lǐng)航，他的股東結(jié)構(gòu)與眾不同，它旗下四百多只基金的客戶就是公司股東，即客戶就是股東的概念！

只要購(gòu)買了基金的客戶就是先鋒領(lǐng)航的股東！所以沒有什么前十大股東這些東西。

而且先鋒領(lǐng)航公司的股東還是動(dòng)態(tài)平衡變化的，旗下基金每一天都有客戶買入贖回，因此他的股東每一天都是在動(dòng)態(tài)變化的。

我們的地球直到二十年后也是美刀霸權(quán)的時(shí)代，資本離岸化和去中心化一直都是迫切的需求，因?yàn)辁椺u國(guó)從來都不是什么善男信女！

離岸化和去中心化的核心本質(zhì)其實(shí)是擺脫監(jiān)管，特別是鷹醬還有諸如長(zhǎng)臂管轄這樣的流氓手段，這也是虛擬貨幣在后來價(jià)格飛漲的根本原因，但是虛擬貨幣也有很多不足，所以更加開放多元的資產(chǎn)管理公司，就成了后來國(guó)際金融資本的最佳選擇。

當(dāng)然，在02年這時(shí)候，資本離岸化、去中心化的訴求還沒有那么強(qiáng)烈，鷹醬這時(shí)候還在大力鼓吹貿(mào)易自由和全球化，地球上也沒有任何國(guó)家能夠挑戰(zhàn)它的地位，所以鷹醬對(duì)于資本流動(dòng)還是很寬松的。