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大的品牌都會(huì)做廣告。

無論是國內(nèi)的，還是國外的，都是如此。

甚至于說，國外的大品牌在廣告的費(fèi)用方面更舍得花錢，雖然老外那邊沒有酒香也怕巷子深這句話，但是類似的俗語肯定是有的。

肯德基作為一家如今勢(shì)頭不錯(cuò)，未來勢(shì)頭更加強(qiáng)勁的餐飲品牌，在廣告方面的費(fèi)用同樣不會(huì)少。

這部分的廣告費(fèi)用大部分都是由自身承擔(dān)，但是在合作的過程中，也會(huì)讓合作方承擔(dān)一部分的廣告費(fèi)用。

至于邏輯也非常的簡單，肯德基在廣告方面投入了費(fèi)用，投入的資金越多，覆蓋的范圍越廣，知曉這個(gè)品牌的顧客自然也就越多，進(jìn)入到肯德基店鋪里面消費(fèi)的客人也會(huì)增多。

如此情況下，不只是直營店，包括合作加盟的店鋪收益也會(huì)跟著增多，所以會(huì)向合作加盟的一方收取相關(guān)的廣告費(fèi)用。

只不過這個(gè)費(fèi)用，陸浩在具體的條款之中打了一個(gè)比較大的折扣，按照前世的情況，肯德基跟加盟合作一方的約定，加盟合作的一方需要支付的廣告費(fèi)用是5%左右，而他直接降低到了3%。

別看只有2%的縮減，但這已經(jīng)比前世要低了40%的比例，而肯德基隨便一家店的營業(yè)額就非常的驚人，特別是這會(huì)兒，肯德基分店還不多的情況下，在合適的地段開一家店，等于就是挖掘了一家金礦。

源源不斷的，會(huì)有金子冒出來。

就以肯德基在國內(nèi)開的第1家店的營業(yè)額來說，一天營業(yè)額就有8萬余元，一個(gè)月就是200余萬。

廣告費(fèi)用是按照營業(yè)額的占比算的，3%的占比就是6萬元，5%的占比是10萬元，縮減2%的比例，一個(gè)月就能節(jié)省4萬元的廣告費(fèi)用。

一個(gè)月，4個(gè)萬元戶！

隨著肯德基的擴(kuò)張，社會(huì)的發(fā)展，這筆費(fèi)用還會(huì)繼續(xù)上漲。

能減少2%的費(fèi)用，相當(dāng)不容易了。

“沒錯(cuò)，一個(gè)品牌要想被顧客所知曉，所喜愛，宣傳方面肯定得要下功夫，而且得要下大功夫，肯德基未來的發(fā)展中，在廣告方面也會(huì)投入大的資金占比，而作為加盟合作的一方肯定也能夠因?yàn)閺V告帶來額外的顧客流量，所以也需要承擔(dān)一部分的廣告成本。”陸浩非常認(rèn)真的點(diǎn)頭。

他一臉的嚴(yán)肅，“3%的營業(yè)額廣告費(fèi)用占比，應(yīng)該由加盟合作的一方來出，肯德基跟我合作的時(shí)候如此，將來跟其他的合作方合作時(shí)，同樣也是如此?！?

“我建議肯德基方面可以將這一條寫進(jìn)以后跟合作方談判的常例之中?！?